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    1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。这说明他在重返苹果公司、担任CEO后的一系列管理举措，经受了市场的考验，获得了业界的承认。在他的管理下，2011年3月3日，在美国《财富》杂志评出的全球“最受尊敬企业”排行榜中，苹果公司第四次名列榜首。

    这，就是一个牛人管理的公司。

    这，就是一个牛人创建的公司。

    这，就是一个牛人公司。

    众所周知，苹果牛人公司是由一群人打造出来的，那么，乔布斯这个牛人，是由策划公司或他自己打造出来的吗？

    答案是：不明。

    其实，“牛人”的单面形象是不是打造出来的，并不重要。就算史蒂夫乔布斯的“全球职场牛人”形象不是规划出来的，是随着他的个xìng发展逐渐形成的，这“牛人”的形象，仍然值得年轻人仿效。不妨这样说，职场牛人，可以是自然形成的，也可以是刻意培养的。如果你羡慕乔布斯行事处世的方式，羡慕他的一美元薪水背后的天文数字收入，你就可以从现在开始规划做一个职场牛人。牛人，使你的收入远远超越一般的薪水，也使你自己获得一个跳跃式的发展。

    ☆、管理牛人：公司发展之轮上的润滑剂（1）

    史蒂夫乔布斯的“职场牛人”形象，是在发展过程中自然形成的，而有些职场牛人的形象，则是精心打造的。

    如上所述，真正的职场牛人，往往兼具三者。首先，他是专业牛人。他具有高度的专业技能。他会在某一方面、某一领域学有所长、业有专攻，在合适的岗位上做着合适的事。其次，他是管理牛人，他作为一个管理者，既要负责各个部门，又要在部门间、专业间进行协调。他以他的管理能力，使公司获得稳定的发展和扩张。第三，他是一个外联牛人。他会在内部整合好各方面关系的同时，整合好各种外部关系，无论是与客户、与政府各级主管部门、与消费者，都要搞好关系。他作为外jiāo方面特牛的员工，可以为公司带来无可估量的发展可能。

    这样的职场牛人，已经不用和老板谈薪水，老板会自己给他加薪水，甚至，还会给他股票期权。

    怎样把自己打造成为这种牛人呢？

    逐条分析起来，就是做到几点：

    一是在自己所在的岗位上做到最好。先是找到最适合自己的岗位，让岗位适合自己的专业、兴趣，然后，和岗位同进退。如果有些岗位实在不合适，但你已经站在了这个岗位上，那就让自己适应它，再进一步提高自己。

    二是除了自己的岗位，在另外不属于自己的一到两个岗位上有合适的动作，然后学会岗位协调。这其实是让自己通过岗位基础工作，逐渐接触和学习协调和管理。慢慢地，你就会超越某个特定的岗位，成为横跨岗位的资深人员或管理人员。

    三是站在公司的角度思考，多帮公司解决一些外部问题。这其实是公司董事会、或者公关部、或者营销部的工作。但在倡导全员营销的今天，即使你的工作与营销公关毫无关系，你也是公司的一名潜在的、无形的营销人员。

    做到以上三者，你就会成就一名职场牛人。

    这种牛人，就是靠自己刻意努力，精心打造出来的。在香港影视圈，一个长相普通、才能平凡、出身下层的男人，就是通过这样的努力，成为了一代牛人，闻名全球华人圈，年收入在最高峰时达到几个亿。他就是黄百鸣。

    香港影视界有很多牛人，但兼具专业牛人、管理牛人、外联牛人三者的不多，黄百鸣算一个。

    尽管我们说过，一个真正的职场牛人，必是三类兼具的人，但是，在具体

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