2008年3月，大家还在沉浸在节日气氛的时候，新区项目建设已到了攻坚时期，所有的项目建设如火如荼进行着。全体参建人员抢晴天c斗雨天c昼夜奋战，各种工程车辆来回穿梭于工地，突击难点，抢抓节点，全面掀起施工热潮。

    作为采购部，在公司内部算得上前沿先锋，采购人员必须是素质高c技术过硬的骨干，才能担当重任。技术c执行标准c招标议标c谈判c签订合同c履行合同等，每一个环节都相当重要。如今，到了现在时间节点上，采购部热火朝天，硝烟四起，热血澎湃。

    “王经理，招标的时候，400吨的螺旋管，数量较大，你以恶意低价中标，又不履行合同用意何在？我告诉你，影响了施工进度，我要追究你的违约责任。”

    “对不起，我们预算失误。”

    “你一句失误就打发我，可是目前我们到了火烧眉毛的时刻，关键的时候你掉链子，是吗？”

    “对不起，老弟啊，高抬贵手啦。”

    “王经理，尽快拿出补救措施，这次预算失误，就算保本也要去做，以后我们还有机会合作。不然，我们不但追究你们公司的责任，货物的定金是要双倍返还，而且还要终止现在c后面的业务，到时候我们公司不会给你机会。”采购员张玉峰大声的说着。他挂上电话，显出一身疲惫的神态。

    “对对对，货到付款，按签订的合同履行。”

    “张经理，谢谢你的支持”。负责配件的刘志娟在与客户谈判。

    “不行，我要的法兰是pn10 dn400 的，不是10公斤压力的，我要的是100公斤压力的，执行标准是化工部标准hg20593一2000，你加工的不符合要求，想办法换掉，要保证供货时间。”

    “合同上签订几天？”对方问道。

    “五天。”

    “五天时间不够，现在大部分车报停，只有很少部分车辆在运。从上海到x市，在途时间至少也得三天，您看一周时间怎样？”对方恳求的说道。

    “一周？是否考虑空运？”

    “很难的，数量多啊，十好几吨，走空运我得赔死。”

    “好吧，那就一周时间。否则，我要按照合同执行，延误供货时间，是要包赔损失的。”

    “好的，谢谢。”对方客户说着，挂断了电话。

    采购部吵闹的声音，此起彼伏，一声高过一声。

    “唉，是马明吗？”

    “是的。”

    “我是动力部的赵海生，我想问一下，咱们的铜母线和软连接什么时间到货？”

    “哦，赵部长。听烟台的刘信中经理说，最迟后天到货。”

    “好的，如果不按计划到货，会影响我们的工期。”

    “请放心，赵部长。我在合同上签订的很严格，否则对方将会包赔我们所有损失，况且还能双倍返还定金。”

    马明说着，有些沾沾自喜。他希望领导能够给予表扬，却没想到浇了一盆冷水。

    “马明，一定要注意交货的时间，否则影响了施工，我不会给兄弟留情面的，你是知道国权总是一个严格的人。”

    赵部长的这些话，让马明如梦初醒，慌忙操起电话给客户通话，询问铜母线加工的情况。他每次催问，对方说快了。

    “快了？是什么意思？”马明自己寻思道。他站起身来，走出板房，自己的大脑在高速的运转，他意思到厄运正向他走来。

    “不对，按时间推算560万元的大小100多块直排c80多个软连接和一些配件，一个月的加工时间，应该是年前完工。为什么说到现在还未完工？这里面有问题。”他自言自语的说着。忽然，他灵机一动，10的定金已打对方账户，可货

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