段都与“小报告”

    有本质区别。关于这一点，我们一定要在思想上分清界限，在行动上牢牢把

    握，真正使自己与上司的信息联系遵循着正确的轨道发展。

    □关系摆平勿失衡谈“等距外jiāo”

    “等距外jiāo”，原意是指世界上一切国家之间或国内各政治派别举行政

    治谈判，为了避免席次争执，表示参加各方的地位平等，从而采取一种“圆

    桌会议”的形式，即参加各方都围绕圆桌而坐，或虽然用方桌却仍然摆成圆

    形，会议主持人则由各方轮流担任。对于这种会议形式的外jiāo，有人又称之

    为“等距外jiāo”。

    在处理与上司关系的过程中，我们引进“等距外jiāo”这一概念，意思是

    说，作为部属应该从工作和事业出发，对上级管理成员一视同仁，密疏有度，

    保持等距，建立和发展与上司的良好关系，而不应从个人目的和私利出发，

    对某些上司亲密过度，对某些上司又疏远过分，在与上司关系上搞亲亲疏疏，

    从而使自己与上司的关系处于远近不一的“非等距”状态。这无论是对搞好

    工作，增强团结，还是对个人的进步成长，都会害多利少、甚至有害而无利。

    因此必须努力防止和克服。

    一、保持等距的重要xìng

    （一）有助于管理群体的团结。

    一个管理群体是否团结，首先取决于其内部因素。但其外部条件和因素

    也是不可忽视的，它起着催化和诱发作用。作为管理群体外部重要因素之一

    的部属人员，如果能够对各位上司保持“等距外jiāo”，一视同仁，那么，本

    来团结的管理群体就会更加团结，就会减少出现不团结因素的可能xìng。即使

    管理群体存在问题，个别上司作风不纯，也可能会由于无人可拉拢，无人可

    利用，而使管理群体内部的不团结因素得到抑制。相反，若部属对上司拉拉

    扯扯，有近有疏，就可能使本来团结的管理群体出现不团结因素，使本来存

    在裂痕的管理群体加速出现分裂。可见，对上司保持”等距外jiāo”，对于巩

    固和促进管理群体的团结是很重要的。

    （二）有利于工作。

    一个单位或部门的工作如何，在很大程度上取决于管理群体的协同效应

    和整体功能，取决于上司与部属能否形成合力。由非等距所促成或加速了的

    群体内部不团结现象，必然破坏管理群体的协同效应，削弱其整体功能，使

    上司与部属产生分力，从而给单位或部门的工作带来损失。因此，从工作角

    度看，我们必须防止和克服非等距现象。

    （三）有利于与上司建立良好全面的关系。

    与上司的关系，力求全面、良好，这是具有战略眼光的人所应竭力追求

    的。一个能洞察事物发展规律的人，一个具有远见卓识的人，在处理与上司

    的关系问题上，无不把追求管理群体对自己的良好印象为目标。而保持等距

    则对实现这一目标具有直接意义。第一，它可以使你避免与上司有关系片面

    xìng。如前所述，非等距往往导致与上司关系畸形发展，偏向一面，这往往会

    带来一系列弊端。第二，它可以使你与上司良好关系具有延续xìng。“铁打的

    衙门流水的官”。在现实生活中，我们面前的上司也处在流动之中。这主要

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