本文重点针对施工企业施工项目分布广c人员杂多且具有较强流动性c生产方式仍为劳动密集利等特点，探讨制定绩效考核方法，虽然方法并没有优劣之分，但选择和操作考核方法却有好坏的差别。企业应该选择哪些考核方法，并没有固定的模式，只要适合企业本身即可。选择绩效考核方法是一个灵活c权变的过程，企业应该综合考核的目c管理者的能力c考核对象c不同考评方法的特点等几方面要素来选择。

    1c施工企业人力资源特点

    与一般企业相比而言，施工企业有其自身的特点，施工项目分布广c人员杂多且具有较强流动性c生产方式仍为劳动密集型等。因此，其人力资源也有独特性：

    1人力资源数量巨大

    随着国家对基础设施建设投入的逐年增长，由此带来了施工企业的发展。施工企业属劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力。

    2人力资源分布分散

    施工企业的显著特点之一就是流动性强。它的组织机构通常是根据工程项目的具体情况c项目规模的大小c地域情况c技术要求等来组建一个相应的项目管理机构，因此其组织管理机构多是随着工程项目的变化而变化。下一个项目的开始时，人员构成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其分布上呈现流动性强c分散布的特点。

    3人力资源结构复杂

    从大多数施工企业来看，其人力资源构成相较而言是复杂的，既有一定知识水平的大中专毕业生，也有文化水平低但工作经验丰富的生产骨干，一些企业还专门引进了专家型的技术人员和管理人员。这些不同层次的人员对自身有不同的定位，因而其价值追求也各不相同。由他们构成的施工企业人力资源队伍就具有复杂性。

    4人力资源质量整体较低

    主要体现在两方面：一是管理人员和枝术人员方面，尽管企业管理和工程技术人员的数量有所增长，学历和职称层次均有所提升，人员素质也在不断提高。但仍在存在诸多问题，管理人才的专业技术深度有限，知识更新较慢，不能很好的处理出现新理论c新技术c新工艺的工程且技术人员以应用型的居多，科研开发型和管理型的人才较少，技术创新能力和科研成果转化能力不强二是一线施工人员的整体素质偏低。施工企业的进入门槛相对较低，且属于劳动密集型企业，其中多数人的文化水平和技能水平较低，劳动技能就不能及时提高，不能很好的满足施工要求。

    综上所述，施工企业的人力资源具有数量巨大，分布分散c结构复杂的特点，而其整体的从业人员素质仍然不能满足需求。因此，开发与施工企业人力资源特点相适应的人力资源管理体系，设计符合施工企业人力资源管理要求的绩效考核方法，就成为施工企业发展的重中之重。

    2c人力资源绩效考核体系的建立

    1设定绩效目标

    施工企业绩效目标是一个多层次的目标体系，由公司目标c部门目标分为职能部门和项目部c员工个人目标组成。公司目标包含战略目标c公司总目标和年度目标，是企业的高级目标，通过完成各部门的目标来实现。以此类推，部门目标是通过员工个人目标的完成来实现。其中，项目部作为一个相对独立的部门，是公司的利润中心，属于基层部门，项目绩效目标也属于部门目标。总之，一个公司的目标体系展开就构成了不同层级的绩效目标：一项工作一般是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级分解目标，直到作业层的作业目标，从而构成一种伞状的目标体系。

    2设计绩效考核指标

    对一般职能部门，通过关键成功因素法设定绩效考核指标。关键成功因素分析法是“基于企业的使命c战略规划与核心价值观，归纳和提

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