频频换人，辞退再招录，公司留不住工程骨干人员，没有一个像样的骨干队伍，公司的可持续发展就根本谈不上。

    像这样的监控施工企业，在边城大大小小有二十多家，李玲的公司规模也就是算是中等规模，企业资质还没有申请下来，这在招投标中屡受限制。

    只能凭借着李玲的人际关系来揽活，公司运营情况勉强可以。

    这天，在李玲的办公室里，于卫和她对公司的情况进行沟通。李玲问到：“于副总！你来了有几天了对公司目前的情况感到怎样？”

    于卫见李玲问他，也就开门见山地回答这几天来发现的问题。他说：“现在公司在管理上有问题，一是没有相关的管理制度二是工程人员流动频繁三是各部门之间协调不利四是公司的企业资质还不高！”

    “这是现实问题，我们找一个懂管理的人过来，聘任副总就是想理顺公司的管理流程，发挥最大的效益！”李玲诚恳地说。

    “既然应聘了这个位置，就要在其位谋其职，我把我的想法先给你说说：

    第一，就要制定相关的公司管理制度，要让制度上墙，每位公司员工要对应制度各行其职

    第二，就是要有激励机制，在物质上给予骨干人员倾斜，能留得住人

    第三，各部门现在都是你的亲戚把控，这样造成了许多不必要的麻烦，造成公司运转不利，必须想办法解决

    第四，就是积极准备材料，对公司资质进行升级。我目前就发现了这些问题，在今后的工作中再进行发现和梳理，力争公司平稳运行！”于卫的一席话，让李玲十分佩服，认认真真地听了下来。

    “那怎么办，你以前在部队当领导有经验，具体怎么来实施？”李玲诚恳地问。

    为了刚来为公司做些贡献，以便得到李玲的信任，于卫毛遂自荐地说：“这个制定相关的管理制度，由我来编写，之后经过咱们协商改编定型后，挂牌上墙，每位员工对照自己的职责，落实好自己的事，这样就有法可依了。”

    “对，我同意！这事就麻烦你办了！那下面的事情呢？”李玲显得来了劲头，又问到。

    “说到激励机制，我们也得编制成文，这个我也可以编制，但具体内容得征求你的同意，因为这关系到公司费用问题！”于卫说。

    “关于公司运转不利的情况，你的亲戚们这些人必须各行其职，在财务部门由你的人管理任职以外，其他的人都要从基层干起，这要由你做他们的工作，你要同意我说的话，那你就要回家开个家庭会议，落实这些事情！”于卫又接着说。

    见李玲没有表态，于卫又接着说下去：“关于公司资质的事情，这个我对你说，就是资质越高，今后揽工程就会容易得多，而且有些没有资质的公司可以挂靠到这里来，我么可以收取相应的管理费，就像收租金一样，这也是一笔可观的收入！”于卫将自己的意见全部都阐述出来。

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