他们看来，我说的话似乎有点危言耸听。

    “日常零星报销，日常行政管理开支，从经办人c部门负责人c会计审核c会计负责人审核c总经理c总部审批，层层把关，这是正确的做法，问题是程序太拖沓延长了，从业务发生到处理再到报销资金到手，要狠长时间，以至于经办人不想处理这些事情，因为公司划款或者私人垫钱报销的时间太长，影响到工作效率和工作情绪。”说到这里，我发现有人互相对视c张望，好像是默认资金周转慢的报销慢的事实

    我喝了口水，继续说道，“可是，上海浙韵往绍兴总部和绍兴中心仓库划款，只要一个电话，或者一条短消息，或者一条微信信息，这边就把款子划过去了，这当中没有任何电子审批c也没有纸质文件审批，无论是资金管理的风险控制c还是税务风险的管理，都处于失控状态。”

    这时，我发现每个人面无表情，好像习以为常，大家或抽烟c或喝茶c呆看着桌子上的一个点，仿佛与他们有关，却又与他们不相干。

    “哦，回头大家好好研究研究，如果没有说的了，就散会吧。”方总说道。

    回到办公室，我在回想着刚才开会的事，总觉得气氛有点怪怪的。大家发言时，都轻声细语的，好像在拉家常一样，只有我象初生牛犊不怕虎，慷慨激昂地陈词，就想着把发现问题的提出来，大家一齐协商解决，形成妥善的制度性安排，把事情做好，不辜负上海浙韵这个雇佣我的东家。如果太老于世故，“一看二停三通过”，处处圆滑，患得患失，束缚手脚，怎么能做出成绩呢。

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