也必须首先把模板安装好。而且模板工程和其他两项稍微有点不同，大家都知道模板是需要周转的，你必须装了拆，拆了装。。。因此可以这样说：模板工程就是这种常规土建施工中的“控制性工程”。

    模板工程的质量，模板工程的速度，模板工程的完成情况，基本就决定整个工程的进展速度。尤其是对于“鹏城世贸”这种需要赶工的项目，那模板工程的重要性就更加突出。

    随着邓超群开了这个口子，大家的探讨就愈发热烈了。既然提到模板工程，大家肯定就要聊聊相关话题，议论议论像“鹏城世贸”这样的超高层建筑，它的模板应该怎样安装？楼板和墙板的区别？墙板和梁柱的差异？在安装模板时需要注意哪些事情？又要做到哪些才能加快模板的安装速度等等等等。。。有那么几分钟，雷建军甚至和张永平发生了争执一一一一他们是在争论像“鹏城世贸”这样的项目到底是用钢模好还是用木模好。

    话匣子一打开就一发不可收拾，反正就是务务虚嘛，几位“老施工”聚在一块，这种事情再正常不过。等大家聊完模板工程的问题，大家很自然就把话题引申到其他领域一一一一毕竟对于如此复杂的工程，那肯定不会像“烧开水泡茶”那么简单的。

    也就是说对于“鹏城世贸”这种项目来说，如果你从不同角度出发，从不同视角看待问题，你可能找到不同的“控制性工程”。

    “模板工程虽然关键，但我认为这还不是最关键的。毕竟这种单项工程相对比较单纯，只要做好充分准备，并且调遣精兵强将，不说咱们能干得多快多好吧，但是确保它不拖后腿应该还是没有问题。我倒是认为呀，像鹏城世贸这样的项目，它的大临布置和场地布置才是问题的关键，像什么塔吊，卷扬机，升降机，甚至是脚手架的搭设才是真正的关键，也许这些才是真正的控制性工程吧。像鹏城世贸这样的高层，基本都具备施工场地狭小的特点，那么随着楼层升高，工人的作业平台，以及材料的运送，尤其是这种垂直运送那就成了大问题。我虽然没去过那边，但他们的进度居然滞后那么多，我估计多半就在这方面出问题了。。。”

    这段话是新鲜出炉的“夏常务”说的。必须承认“夏常务”是一位足够优秀的工程师，他的这番话也完全称得上是“真知灼见”。

    那么很自然的，随着夏明焕这番话，大家又展开了新一轮的讨论。大家的讨论越来越热烈，发现的问题也越来越多。到了后来，甚至连管经营的张永平也说出了他心目中的“控制性工程”。

    “。。。要我说呀，你们说的这些都不是什么大事，毕竟你们说的这些都是具体的技术问题，这些问题再难，但我想以你们这些人的水平，总是能找到解决办法，这个项目真正难的，那还是一些不可控的事情呀。”

    邓超群对张永平的话来了兴趣：“那张经理认为哪些事情是不可控的？”

    老张笑着说道；“我没有你们懂那么多，我就是个算数的，那我就跟你们算个数，这个项目需要半年时间干35层，平均下来也就5天一层左右，先不说这样的速度本来就够呛，可关键问题是5天一层也未必够呀，假如只有这样的速度，那这个工程多半完不成。”

    “喂喂，老张，你这个账是怎么算的？半年算它180天，180除35，这不是还有5天出头吗？”

    “我说邓总，你问我的账怎么算，我还问你的账是怎么算的呢，你能确保这180都能做事？你以为你和老天爷是亲戚呀，你难道还能保证老天爷不刮风下雨？就先不说老天爷的事了。你别忘了现在已经是什么时候，在你说的这180天中，可是还包括了一个春节。。。要我说呀，大家也别谈什么控制性工程了，在我看来，这个春节才是真正控制性的问题啊。。。”

    老张的话引

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