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    作者简介

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    栾润峰，精确管理思想创始人，金和企业集团总裁，民建中央企业家委员会委员，常州市第十三届人大代表，高级工程师，国内第一届MBA，2004年被评为“中国改革百名优秀人物”。 1996年，他首次在国内提出精确管理模式。近年来在北京大学光华管理学院、上海jiāo通大学安泰管理学院、中国电信集团、中国科协、中国诚通、中国铁通、中铁建集团、松下、创新科技、新东方教育集团等作《精确管理》、《团队训练》、《精确营销》等演讲计四百多场次，共有八万多位企事业单位高层领导现场聆听。 主要著作有：《一切尽在掌握可cāo作的精确管理》、《精确管理 & 实现手段》等，总销量均超过50万册。

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    书评（1）

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    一、沈冠楠

    认识经确管理非常偶然，那阵子公司的管理问题让我非常头痛，主要的问题是员工补位的问题。

    我们公司在原来比较小的时候，大家都会很自然去补那些空缺，做一件事情，如果人不够了，不用我说，有人立马就上。

    可随着公司逐渐壮大，这种“补位”的情况越来越少了，连我都有一种很遥远的感觉。没有这种补位，企业管理真是让人头痛不已，常常看到某种损失，其实有个人当时上来顶一顶就不会发生，但它就是

    发生了，而且你还没办法去追究责任。

    某次西单图书城时，无意看见精确管理这本书，看了几眼觉得不错，就买了回来。一天两宿，一口气将它读完，觉得实在，与现实联系的紧。

    从这里我找到了答案：员工不补位是因为你老板看不见，你老板能随时看见，员工就会主动，因为这对他有好处。这就要求我们有一套方法可以让员工感觉到你随时都可以看到它，或者找一条员工与老板快速沟通的途径。

    二、穆光明

    我接触精确管理是在今年2月份，一次偶然的机会在网上看到了关于栾总的精确管理的介绍，到了那周周末就迫不及待的去了西单图书大厦。因为平时周末有去图书大厦的习惯，去了也总是在一层的企业管理、职业经理人区看书，但是从来没有注意有一本叫《精确管理》的图书，自从从网络了解到有这么一本讲管理的图书后就迫不及待想买到看看，但是去了一问服务员没有买的，一下子有些失望。为什么网路上宣传的不错，图书大厦却没有呢？一下子不知去哪找这本书。打那以后我就在琢磨怎么能得到这本书。

    又一次偶然的机会来到了金和企业工作，心想一心想得到

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