做事，尽最大能力为公司奉献。

    在以人为本的时代，只有把“以人为本”作为顶在脑门之上的价值观，才是适应社会发展需要的文化习惯。文化不是企业管理的一种工具，它有着自己的尊严与位置，任何时候不可抛弃。在2146年，几乎所有优秀的服务行业，企业文化的健全，都做得比较好。一个企业的文化，其实是最高领导者决定的，某种意义上，他们都是文化接受者与传播者。企业文化对于企业运营中的管理，有着极大的稳定与激励作用，超过百年的大公司之中，都能体会到一种很多年沉淀下来的约定俗成的文化习惯。

    家庭也是一样。在卢宏健与卢小鹏相处的时候，卢宏健会妥善处理好角色意识，并不把在公司里做领导的一套方式用在儿子身上，有些时候，公司的行政行为需要强大的权威让在职位上的下属推进工作，既然参与了这份工作，下属就需要听上司的适当安排。在家里，父亲的角色更强调慈爱与关怀，儿子的角色更强调自信与活泼。在很多公司的管理行为中，更强调人性化管理，决策民主化，尊重员工的主体地位，唯有这样，员工才有为公司做事情的主动性与自觉性，而不是依靠指令。在以人为本的时代，传统的领导者角色，已经渐渐淡化，新型领导，更亲切c更可爱，更有威信和执行能力。

    任何管理文化，都会得到被管理者的考核。如果一种习惯，是得不到对方接受的，那么这种习惯，需要完善了，重新展现出新的文化方式的生命能量。所有思想与行为的选择，都要设法让对方接受。一部管理文化史，就是一部接受史，无法想像，没有得到接受的文化现象，却编进历史。

    随着家庭文化的更新，就有更多一些希望了。

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