制度上要求员工做事情但自己却不以身作则，以严对人，以宽待己。

    虽然领导干部这样做没有使得公司利益受损，但却是一种自我特权的不良现象。因此，的人应该及时进行处理，把团队清理干净。

    06

    自私

    不职业化的管理者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值观，他们只会维护自己小团队的利益，甚至将自己的小团队扩展为小团伙。

    而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。

    07

    自负

    骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是故步自封，不与时俱进。这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度上便会遇上瓶颈，如果不及时改变那么只能到此为止。

    这几类性格不仅影响管理干部自身成长，而且同时也会影响整个团队。因此公司与其开除10个员工，不如开除一个上述的部门经理。

    延伸阅读：

    执行不到位“十个等于零”

    一c有工作没努力等于零

    对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行c始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

    二c有能力没表现等于零

    每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

    三c有计划没行动等于零

    计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

    四c有机会没争取等于零

    授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会c把握机会只需要比别人多想一点c多做一点。

    五c有布置没监督等于零

    工作要有布置c有落实c还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结c才可能从监督总结中发现问题c处理问题c总结经验c汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，pdca循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

    六c有进步没持续等于零

    每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续c或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

    七c有发现没处理等于零

    面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

    所以，除了完美的计划c细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理c弥补，以防“千里之堤c溃于蚁穴”。

    八c有操作不灵活等于零

    运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作c操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

    九c有价值没利用等于零

    必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值c充分发挥每个人c每件物品没一分钱的价值c甚至从无价值中挖出价值来

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