利润而不是从别人手中买来商品加价售出，因此不发生存货或者仓库费用。

    “驯”练亚马逊

    “每个人都知道这是贝佐斯的公司……你可以获得很好的报酬，在一段时间内你的职业梦想可能也会得到满足。但是你知道无论你呆多久，你都不可能成为这里的首席执行官。”这是我的员工说过的一句话，他的话正能反映出我一向的观念。

    我有自己的用人原则，我一向主张旧的不去新的不来。我让我的员工每个月都要进行演讲。我觉得类似这样的演讲每个月一次，是很重要的事情。这里的人喜欢发明创造，因此有同样喜好的人就会被吸引至此。爱好不同的人会感到不舒服，我觉得这就是一个自我强化的过程。创新能力是亚马逊成功的关键，并由此认为那些最聪明的人，不论他从事何种工作，都将是最好的创新者。

    阅读手记：一个“傻瓜”

    当杰夫·贝佐斯的连续亏损了九年的公司开始赢利的时候，很多人都说他是一个像突然转运的傻瓜。九年，在任何一个人的眼睛里看来都是一个不可能完成的任务，但是他却完成了，他的企业在赢利，一天天地赢利。

    自该公司成立后，分析家指责他依靠借债维持运营，加之库存成本问题，每销售一件产品都是在赔本赚吆喝。并有理有据地指出，照这种模式经营下去，他只会吞噬更多的资本而无法回报投资者。

    亚马逊居然咸鱼翻身——尽管2003年头两个季度连续亏损，但该公司的首次年度净利润还是达到了3530万美元，至此，华尔街的分析师们全然忘了2002年亚马逊净亏损1491亿美元这码事。

    如今，年轻的贝佐斯和高“调”子股价（亚马逊当前的股价差不多是2001年时的10倍）一唱一和，一改网络零售商在资本市场上的被动形象。

    19．格雷·哈默尔的管理思想精髓：有远见的行动者

    人物介绍

    格雷·哈默尔（GaryHcoml）（1954年出生）被《经济学家》称为“世界上伟大的战略领导者”。

    哈默尔在密歇根企业管理研究生院和lún敦商学院任教。他是策士咨询公司（Strategos）的创始人，该公司致力于帮助公司建立高效的革新系统。他在微软CEO论坛、世界经济论坛和英国工业联合会上发表了重要演讲，并且接受了CNN、CNBC和BBC的专访。哈默尔不喜欢愤世嫉俗的管理见解。他认为，企业需要的不是愤世嫉俗的人，而是有远见的行动主义者。

    格雷·哈默尔语录

    我们需要治疗蒂尔伯特的dúyào。

    ——格雷·哈默尔

    制定企业战略

    我关于企业战略的非线xìng思想促使企业进行激进的变革议程，倡导公司必须居安思危，不断改造自己。关于这些，我的具有里程碑意义的一本书（与C.K.普莱哈兰德合著）《为未来竞争》，被《商业周刊》评为1995年度畅销书籍。

    实际上，我还在《哈佛商业评论》上发表了9篇文章，其中3篇获得了著名的麦肯锡优秀奖。我的最新作品《领导革命》呼吁公司抛弃单一战略的商业计划，培养一种有利于持续、激进的变革内含能力。

    同时，我主张制定的企业战略与别人的有本质上的区别。首先我说的规划并不是说要创新事物，创新事物是我们的需要。在很多的情况下，革命思想包含有很多的方面。首先，战略规划不是战略。规划与战略的陈述截然不同。战略是发现和发明，它可以破坏规划，而战略家也是一个打破陈规的人，或者称之为革命家。其次，战略规划的真正障碍通常来自于高层，而不是中层或底层。革命的目标是使流程摆脱过去的专治，革命的卫士在高层。再次，你无法在开始

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