但是我没有在美国之外的地区里申请放映机的专利，这是我后悔不已的事情。

    维护专利权

    我首先是一个发明家，对于一些思想管理并不是很有经验，其中放映机专利是我最后悔的事情。于是，我开始聘请自己的律师，为我打一个专利的战争。

    当我公开想法的时候，我的竞争对手一个一个的都消失了。只有“比沃格拉夫”和“维太格拉夫”两家公司还存在。前者专门拍摄新闻片；斯图亚特·勃拉克顿创办的“维太格拉夫”公司则是以拍摄两部成功的故事片而开始制片工作的。

    我不想让自己的果实成为别人赚钱的工具，我坚持着自己的专利战争，直到1907年的10月，才总算有了一点结果——我获得了最基本的专利。当我的专利之战胜利后，我迫使一些竞争者联合起来组成一家新的公司，并控制电影在美国的生产和发行，并拒绝向那些不jiāo纳执照费的人出售胶片。

    这个战争打了很长时间，也耗费了我很多的精力，最终也还是胜利了，我为自己争取到了应得的条件和待遇。关于专利的思想管理，我想说的是，在产品发明出来的最初就要想到去申请专利，千万不要试图等看到项目的可行xìng之后再做决定，那样会让自己处于一种很被动的状态。对产品以后的推广和其他很多方面的事情都有重大的影响。

    企业联合发展

    企业联合起来共同发展是我在专利战争获得胜利之后想到的事情。我觉得让强大的企业联合在一起，能壮大彼此的力量，更好地占领市场，与是大有好处的事情。而我这样做，也是给美国的电影界一个很严格的控制，参加的制片商每洗印一英尺的拷贝须缴付半分钱给我；发行商每年须jiāo纳5000美元的执照费；一个放映商每星期要jiāo付5美元。这些收入每年给我带来了将近100万美元的利益，而这种缴纳金的根据不过是因为我的实验室在1889年至1894年这段期间发明的所用费用总共也不到2万美元的东西而已。

    电影事业的发展需要好的演员和摄影棚，那个时候寻找演员、舞台工作者和策划指导是一件非常容易的事情。

    但是电影事业的发展是非常快的，在1905年，美国只有10家电影公司，到了1909年底就增加到了近1万家。一个巴黎制片人，如果在法国只能够销出10部拷贝，在美国则可以销掉200部，而在世界其他地方一共也只能销掉50部。在1908年，我的电影事业在托拉斯似乎已取得胜利。

    在这次胜利之后我想利用强大的联合起来的力量来实现一个愿望，那就是把无声电影做成有声电影。在我的任务中，声与形的同步问题是其中最简单的。最困难的是使留声机放出的声音传到一定距离，而且不能把它放在放映机的视焦范围之内。让我来做个比较你就知道这是个多么困难的问题了——如果你站在留声机一米远的地方测定的音量为100，那么到两米远时音量就是25了。另外就是我想让无声电影上面有字幕，这样可以让电影更好看和更完美。

    让企业联合在一起，其实就是把这些企业的优点和缺点放在一起发挥作用。只要对新企业进行合理地调整和改进，就可以获得好的成效。

    观众满意是关键

    做影视事业，最重要的是让观众满意，因为最终还是从观众的手中拿到利润，得到肯定。

    事业刚开始的时候，我的摄影棚非常简陋，但是却有着世界各地的各种演员，迪克逊曾说：“这些表演者中包括有社会上、艺术界、工业界的人物，和许多动物。”这样说有点太夸张，但是却反映了当时演员的形形色色。

    著名的拳击家考尔倍特（Jcomsj·Corbett）曾被邀请到摄影机前表演。对手是从纽约请来

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