修所分别负责培训公司在该地区的工作人员；松下电器高等职业培训学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年职工。

    阅读手记：充满青春的活力

    很多时候我们看到的松下是一个充满生机和活力的企业，其原因更多的在于松下本人的科学管理。

    记得松下有这样的一句话：用他，就要信任他;不信任他，就不要用他，这样才能让下属全力以赴。用人固然有技巧，而最重要的，就是信任和大胆地委派工作。通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有较高的责任感，所以无论上司jiāo代什么事，他都全力以赴。相反的，如果上司不信任下属，动不动就指示这样、那样，使下属觉得他只不过是奉命行事的机器而已，事情成败与他的能力高低无关，由此对于jiāo代的任务也不会全力以赴了。

    信任别人真的是一件很重要的事情，我们对于别人的工作有所帮助，对于别人来说也是一件很不容易的事情，所以很多的上司在jiāo代下属做事情的时候，总是在心里有很多的疑问，譬如说：“这么重要的事情，jiāo给他一个人去处理，能负担得来吗？”或者想：“像这种敏感度很高，需要保密的事，会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。很多的时候员工届也会感觉到老板的这种微妙感觉，当上司以怀疑的眼光去对待下属时，就好像戴着有色的眼镜，一定会有所偏差，也许一件很平常的事也会变得疑惑丛生了。相反地，以坦然的态度会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间，就有这么大的差别。

    所以，松下无疑是很正面的，他用人的时候从来都不怀疑别人。领导者如果能培养起信任别人的度量，不但可以提高办事效率，还可以为这个冷漠僵冻的人间，增添许多光明与和谐。

    40．比尔·盖茨的管理思想精髓：品牌要创新

    人物介绍

    比尔·盖茨于1955年10月28日出生在西雅图，1973年进入哈佛大学法律系，19岁退学与同伴创办电脑公司。公司后改名微软，他自任董事长、总裁兼首席执行官。1988年1月，将总裁一职让给史蒂夫·鲍尔默。

    盖茨被誉为电脑奇才、20世纪最伟大的计算机软件行业巨人。36岁成为世界最年轻的亿万富翁。1999年《福布斯》评选，盖茨居世界亿万富翁首位，纯资产850亿美元，被《时代》周刊评为在数字技术领域影响重大的50人之一。

    比尔·盖茨语录

    微软的信念是：人们应该在任何地方、任何时间、任何地点获得他们需要的信息，这也是我们的战略。

    ——比尔·盖茨

    硬币的两个面

    我的故事就像是一个五光十色的多面体，很多人把我的软件事业看成是一枚硬币的两面。记得还是很久以前，我曾经发誓要把电脑摆在每一个人的桌子上，结果被好多人耻笑。但是我觉得自己的梦想并不荒诞，因为这是以现实为依据的。那我是怎样让自己如此成功的呢？其实，这个还是来源于我最初的想法，以及我对这个想法的管理。一方面是对自己的理想的管理，不向世俗低头，让他们任意地嘲笑去，另一个方面是让自己满怀希望和信心地去工作和研究，这就象一枚硬币的两个面。

    此外，是我有了自己的事业之后的管理了。这个管理思想也基本上是按照一枚硬币的两个面进行的。一方面就是对自己的管理，为了实现我自己说过的话，并把我的话和现实结合起来，我从19岁的时候就开始创业了，那时我还很年轻。在25年的时间里，我是一个人把两个人的小公司发展成为一个全球最大的软件公司，并让这个公司在科技上不断地领先和创新。另一个方面就是对跟我干的下手和员工的管理，我对数字的反映比较好，我能在几

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