大概在第三天的时候，陈建宏再次来到工艺部门问工艺主管李飞，前天说的工装做好了没？李飞说做好了，昨天就做好了，陈建宏一天，惊讶的牙都要掉下来了，再想，这民营企业真不是盖的，在原来公司，做一个工装，首先要让供应商来量尺寸，商讨方案，让供应商充分理解自己的需求以后，供应商再回去备料购买，然后这边还要填采购需求申请单，就算是加急，让供应商先做，那么供应商有原材料的情况下，第二天开始做，第三天再送过来，也算是比较快了。怎么这边速度这么快？看这样这民营企业的效率真的是要学习啊。怀着对这高效率的工作方式的认可，不停的和各个部门人员开始熟悉，经过大概一周的模式，基本上也大概了解了工艺人员确实只有五个人，而且也就sh这边2个工厂有工艺人员，其它生产基地连工艺人员都没有。

    更打听到一个消息是，大老板觉得工艺部门没有什么用。准备是将工艺取消，也是rb专家来，说丰田的工艺非常非常的重要，大老板才决定再试试，也就是再次给工艺一个机会。

    这次工艺再不翻身，工艺在公司也基本上没有存在的意义了。那工艺怎么翻身目前不知道，rb专家来虽然说生产技术很重要，但是怎么样个重要法？rb专家到目前也没有好招，来了快2年了，也没有让大老板看出工艺的重要性再哪里？

    总之大量的信息指明这工艺就是后娘养的，也是因为他不重要，所以就给元帅直接领导也是锻炼元帅了。总之大老板是不重视这个部门的。

    转眼一周过去了，到下一周生产开周会的时候，元帅没有叫，陈建宏就自己跑过去参加了生产的例会，生产总监吴坚还是爱理不理的，陈建宏也就习惯了，不管，直接往下面一坐，生产看陈建宏来就是一通对工艺的抱怨。陈建宏也不做明确的表态，就是微笑点头说回去了解情况后给予处理。

    正常的生产例会是没有陈建宏什么事情的，陈建宏也就安静的坐在那旁听了，也就在快要结束的时候，上次提要做工装的生产主管，突然和吴坚说：吴总上周提的工装到现在还没弄好，这个产品我没办法做，延误交货我可没办法，吴坚直接吼了句：你没长眼吗？陈总坐在这，和陈总说，陈建宏也是非常的意外了，他眉头皱皱对那主管说，不应该啊，你说的工装我当天下午就和工艺李飞说了，而且我也看到他安排给工程师第二天找你处理的啊。而且第三天我问李飞，李飞说第二天就处理好了啊，怎么一周还没处理好。

    那主管眼睛是瞪的老大了，说：不可能。他第二天确实来找过我，但是后面再也没有消息，你估计是被忽悠了吧。他们估计是只将图纸画好吧，图纸画好，还要去文控中心盖章，文控中心再将图纸发到工装制作车间进行制作，如果是外购的，还要先找外制供应商。早了没有10天半个月怎么能弄好？

    陈建宏再次被这个高效震惊了，又一次领会到民企的沟通的难度了，这简直就是2个世界的人，突然从一个世界到另外一个世界，讲什么直接听不懂，自己还想当然的把自己经历和理解的过程加到别人的身上去。这可真是非常的可笑啊。

    一切还是虚心，小心，认真的求证比较好。于是无奈的说，那我回去再去问问他们吧，之前工艺也是这样的流程吗？那主管说是的，工艺就是将图纸绘好就结束了，其它什么都不坐，绘的对不对也是不管的。

    陈建宏叹口气，没有再吭声，这时候吴坚到是反过来没有再穷追猛打，反而帮陈建宏打了个圆场，说陈总刚来，有些情况不熟悉，这个工装的事情，你看看催催李飞，包括后续工艺这个工作流程怎么优化能够给生产强有力的支持。陈建宏自然是应承，说没问题。

    会议结束后，就直接去找李飞，问李飞是怎么回事？李飞就说：是的，我说的完成就shi图纸

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