还没有收回，就要停发业务员奖金，并且扣团款千分之三的罚金。

    对小杨的话，汤阳觉得必须汇报领导，延迟2个月汇款虽然是大家默认的操作，但是形成书面的文字，汤阳倍感压力。

    还有一个事情，也正要向领导汇报，多打款提现的事，这种事汤阳已经很熟悉。

    前进海外第一次合作就提这种对汤阳来说很头疼的事，一次还好，如果经常这样，就会很麻烦。

    业务多了，这种问题汤阳经常碰到。

    有的小旅行小心谨慎，收了出国旅游的客人，怕被旅游局查。

    毕竟国内社不能做出境出国业务，如果旅行局严格查处，就会以超范围经营的条目重罚国内社，这种事情发生的概率很小，但是万一呢？

    所以有不少的国内旅行社收了客人的钱后，一分不留的全部打给了汤阳公司，发票也汤阳公司开给客人。

    作为代理社赚的代理费比如说8人3200元，要汤阳提现给他们。

    作为汤阳公司，客户的要求对财务是难题，但是只要部门的领导同意，财务也会配合。

    提现3200元给客户，帐就做不平了，如果下家把3200元的发票拿来抵冲，那还好。

    如果客户不给发票，那么对公司而言钱没有多收，发票多开了，发票高开的部分有7％的税费，财务的制度是死的。

    让客户的3200元交200多元的税，没有一个客户愿意。

    业务不好做，一般还必须无条件答应，原因是你不可以，别的旅行社完全可以。

    汤阳知道自己的财务比起别的公司来严格的很多，总不能因为发票的原因而没了业务，所以渐渐的多困难的事也总能解决的。

    汤阳首先向谢刚汇报了前进海外的情况。

    本来汤阳是可以直接请示大姐的，但是汤阳还是逐级汇报稳妥。

    如果不汇报，直接操作也是没有问题的。

    汤阳只要打申请报告的时候随口说一句就好了。

    谢刚和大姐对这种签字都已经是习惯性了。

    至于团款2个月的事，一般团款确认单只有汤阳自己保管，领导们是没有精力管的。

    但是汤阳想到的是这家前进市最大的旅行社必须引起领导的重视。

    现在才刚刚开始，只有引起足够的重视，那么汤阳自己业务的突破就有了机会。

    重视不是嘴巴说说，是要实际行动，领导的一起拜访，价格的最大支持，团款的延期付款。

    平时汤阳叫谢刚是直呼其名的。

    但是碰到要谈重要事情的时候，就不一样了“领导，你有没有空，前进海外国际旅行社业务上的事，我要和你说一下。”

    谢刚就在网络销售这同一块地方办公，没有专门的办公室，他现在刚好不忙，就把汤阳叫到小会议室听汤阳汇报。

    作为分管网络销售的领导，谢刚，他的奖金和下面业务员的奖金挂钩。

    是业务员平均奖金的15倍，公司是这样规定的。

    不知道大姐在核实奖金的时候是不是照实发就不知道了。

    ：谢刚作为汤阳领导，平时在管理下面的时候，一方面要掌控整个网络代理的动向。

    还要给下面的销售员压力，在碰到重大事情的时候，就和业务员一起作为领导层面解决问题。

    汤阳以自己刚切入前进海外国际旅行社业务为契机。

    加强双方的业务合作，给予对方更多的支持，尽量满足对方的团款延迟两月汇款申请。

    同时，在对方出境经理新上任的时机，加强准对性重点拜访。

    谢刚觉得业务开展可以慢慢来。

    对方的要求也谈不上

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