伍总管看看。骆经理望了一眼首页，说：“不必给我看啦。”就交回给了焦亦石。伍总管倒是挺认真地看了，并说：“我也要学习你的做法，把当前要做的事情罗列出来，以便向老板和凌总请示。”

    之后，焦亦石着手落实那三项措施了。

    措施一c精准控制产品的生产数量

    以前，香港公司出货通知单到大陆厂后，骆经理只是原样复印几份，分发到各生产部门。各部门主管就按照出货通知单上的品名c数量和有关要求来安排生产。同种产品生产的次数一多，就导致很多的积压，时间一长，产品表面质量发生变化，就成了废品，造成很大的浪费。

    有时，又因备用数量放得少了，后面工序中损耗较大时，到包装部的成品数量就不够，往往要通知前几道工序的部门急急地补做，搞得手慌脚乱。

    针对以上弊端，焦亦石以厂部名义下发通知，自本月即日起，5天之内各生产相关部门均拿出即日的盘点清单交生产部，以后每月28日均将当月的《库存盘点清单》交生产部。

    同时，骆经理接到的香港公司出货通知单后不再复印给各生产部门，只复印2份，一份给物料部作材料准备，一份经生产部文员登记后交给焦亦石。然后焦亦石根据产品生产的有关部门的个数，决定复印的份数。

    同时，在复印下发给不同部门的出货通知单上，特意留出空白处，由焦亦石根据各部门的盘点清单中的库存数及一定比例的备用数，明确的写上各部门需新制作的数量，并将库存情况和相关技术要求c注意事项也简明扼地写上。

    这一措施实施不到十天，各生产部门的主管们都交口称赞这种方式好，克服了以前各部门自行其事的盲目性，避免了产品不必要的积压甚至形成废品，提高了效率，杜绝了经常性的匆忙补数现象。

    对全厂现行生产很熟悉的吴老板了解到实行这一新措施的良好效果后，当然很为高兴，在不少人前说“厂长真行”。

    可当他看见焦亦石在每一张下发的出货通知单上都要写上不少的文字要求时，他说：“厂长，你可叫生产部的助理代你写这些嘛，何必要自己写呢？”

    焦亦石说：“这样做，能使自己既详细又及时地掌握生产情况，做到心中有数，厂里的生产效果才能更好。很多事情是不能让别人代替的。”

    吴老板笑了，习惯性的拍拍焦亦石的肩头，说：“只是太辛苦你了。”

    措施二c健全强化生产指挥系统

    通力厂创建之初只有几十人，按工作性质划分的每一生产部门员工也就十来个最多二十来人，每一部门设立一个主管进行全面的管理，诸如任务安排c质量监督c数量控制c产品周转等等，也是可行的。

    但随着企业的发展，现在工厂已有400多人，订单量大时高峰超过500人，最大的部门近百人，最小的也四五十人，却仍是一个主管承担部门全部的管理工作，确实是力不从心。因之常出现员工坐等工作安排而窝工c质量出现问题不能及时发现而造成批量废品，做好的产品不能及时周转而造成下一工序的怠工，生产场地摆满了半成品或成品而造成拥堵与杂乱。

    为此，焦亦石给大一些的部门增设了一名副主管和一名专职qc（质检员），小一些的部门增设一名主管助理并兼职qc，在全厂增加了3个搬运工，负责各部门之间在制品的周转。

    并下发文件明确各职位的责任，主管负责本部门员工的工作任务的安排和调剂c出勤率的掌控c生产过程中的产品质量抽检c安全生产的监督。副主管负责产品数量的控制和记录c产品质量的巡视c指挥搬运工及时进行半成品或成品的转运。主管助理的职责类同于副主管，不同的是因是兼职qc，就要负责产品质量的检测。

  

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