和希望，于是两个人决定吃下一整个包子试试。结果两个人不但吃下了一整个包子，又连着吃下三个包子，不但没有反应，还觉得很香，于是跑去厨房，把这事说给大姐听，就这样，两个人改掉了不吃牛肉的毛病，与大家一起，其乐融融的共享起牛肉包子给大家带来的乐趣。

    一个山乡知青从家里带了一把白钢的勺子，是其父亲手工做的，特殊在这把勺子的另一端还有个叉子。这把特殊的餐具在年轻人中颇受青睐，大家都借来一用，以满足好奇心。可是，传来传去，这把叉带勺不见了。当大姐知道这件事后，立即找到叉勺的主人，要其不要声张，更不要说丢和偷，而且嘱咐另外两个知道情况的人装做不知道。随后在一次开点会务会时，大姐很随意地提到了这把叉勺，她说已经征得叉勺的主人同意，这把叉勺将做为我们这个青年点的标志和纪念品保存起来，要求现在正在使用这把叉勺的人，负责擦洗干净后放到荣誉室去。第二天早上，大姐去检查荣誉室，发现那把叉勺干干净净c规规矩矩地放在荣誉室铺着红布的桌子上。

    点里有严格的请销假制度，对于山乡来的知青，骑自行车回趟家，一天能打个来回。而对于城里来的知青，无法做到一天内返回点里。这一点，从制度角度看无可厚非，但从人性角度就有些不合理，而制度是死的，人性需要情理来平衡，大姐明白这个道理，一直在等机会，准备找个突破口，把这一制度调整一下。一次一个城里青年的爷爷去世，请假回家奔丧。按规定只能给三天假，但他第四天晚上才到点里。大队长再按规定扣他三天的工分，并要求当事人写书面检讨，在全点大会上念。大姐觉得机会来了，先找了点里几个骨干统一了一下看法，又让这些骨干分头开小组讨论会，让每名知青都发表看法，最后再开骨干会汇总意见，经过这样的工作，全点某本上形成统一观点，城里知青的请假应合理地考虑路途时间，最后基本上形成三条具体制度：一是城里知青每季度给假一次，假期五天，其中路途两天，二是山乡知青每月给假一天，晚上收工后离点，第三日早上上工前到点，在家两宿一天。这样一来，两地知青都很满意。于是在大队长参加的迟到一整天的城里知青的检讨会上，在讨论发言这一环节，经过骨干们的轮流发言，不知不觉间就把会议的主题转到了点规的合理性讨论上来。当大队长醒悟过来时，他已经控制不了会议的节奏，只能随着一起讨论，最后是由大队长拍板，将点规中不合理的条款改成如上两点。于是，在大姐的运作和引导下，知青们成功地战胜了死制度，争取到了皆大欢喜的具有人性化的管理规定！

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