查，他也不会写出《徐霞客游记》这部宏伟的地理巨著。

    máo zé dōng针对当年革命时期党内许多成员不切实际的空谈的问题，专门写过一篇文章，来阐述一个道理：没有调查就没有发言权。

    第81节：没有观察就没有发言权(2)

    早在革命的开始阶段，在máo zé dōng的眼中，中国革命的前途是光明的，但是道路是曲折的。这不是máo zé dōng胡思乱想出来的结论，而是建立在他对中国大环境的整体观察上。他曾经多次在湖南省的农村长期调研，掌握了第一手的关于农村、农民的资料，后来又组织农民运动。最后得出了结论：中国革命的前途在农村，一定要走一条农村包围城市的道路，而且中国革命一定会成功。

    在陈独秀的右倾投降主义破产之后，máo zé dōng敏锐地观察到，革命要想成功，一定要有自己的武装，一定要走武装夺取政权的道路。

    在抗日战争的相持阶段，许多革命同志的信心开始动摇，对前途有消极的想法。而有些同志则以为凭借guó mín dǎng的军队，可是迅速取胜。máo zé dōng及时总结了革命的经验，分析了当前的环境和敌我双方实力的对比，最后发表了《论持久战》，指出战争的胜利一定属于中国人民，但是鉴于实力上的差距，还有一段很长的相持阶段，最后抗战的主力，不是guó mín dǎng，而是共产党领导的人民战争，及时稳定了革命情绪。

    以后，在每一个关键的时刻，máo zé dōng都会发表对于时局看法的文章或者谈话，正确地指出了中国革命的方向。所有的这些，都是建立在máo zé dōng准确观察了这个世界的基础之上。没有人能够坐在屋子里，单靠拍脑袋就能成功的。

    现代经济条件下，公司的运行，工厂的生产，都和市场的需求密切相关。而能否掌握市场信息，就成为企业生存和发展的关键所在。因此，关于市场的调查已经越来越受到企业的重视，世界上已经出现了很多专业的调查公司。但是在专业的调查公司出现之前，很多著名的，甚至不出名的企业家，正是凭借着自己对周围环境的调查，才找到商机，一举成功。

    有两个非常经典的商业案例，一个是外国的，一个是中国的。

    有两个推销鞋子的推销员来到了一个岛上，这个岛上的原始居民从来都没有见过鞋子，更别提会穿鞋了。第一个推销员一看这个岛上的人都不穿鞋，认为，在这里根本没有市场，打道回府。第二个推销员却发现，这里的人都没有穿鞋，是因为技术条件跟不上，而不是不愿意穿鞋，所以他断定，这里有着巨大的市场，于是他留下来，一边宣传穿鞋子的好处，一边亲自找人过来示范穿鞋。经过了不短的时间，他终于说服了这个岛上的居民，大家纷纷购买鞋子，由于只有他一家供货，这个推销员狠狠地赚了一笔，回去自己当老板了。

    第82节：没有观察就没有发言权(3)

    同样的案例也发生在中国。一个公司招聘，题目比较怪异，向和尚推销梳子。

    这个题目引起众多应聘者的不满，这不是消遣人么。最后只有三个人留下来了，他们表示，一定会把梳子卖给和尚。

    十天之后，三人前来报到。

    第一个人卖了一把梳子，他说，他在寺庙里转了好几天，看到一个和尚靠在墙角晒太阳，一边挠头皮，这个人灵机一动，上去说他有梳子可以有效止痒，于是那大和尚就买了一把。

    第二个人卖了十把梳子，他说，寺庙建在山上，山风很大，香客们上山来头发都被风吹乱了，他就找到方丈，说香客蓬头垢面的上香是对佛祖的不敬，应该用梳子来梳理一下，方丈认为可行，就买了十把。

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