返回第 1 章(第4/4页)  CEO思考法首页

关灯 护眼     字体:

上一页 目录 下一章


    我为这项有关领导力的研究增添了一个重要的新特色。我跟这些商业领袖们jiāo谈,是把他们看做完整的人-尽管人们苛求他们只扮演好商业角色,但在公司之外,他们都还有着别的生活。这种方法(最准确的定义就是整体分析)可以给我们一些有趣而深入的认识,让我们了解这些最高层的领导者是怎样领导他们的商业组织的。

    谁是领导者

    至于我所采访的这些领导者是否都是优秀的,或者是否都可作为有志高升者的最好榜样,我想一定会有人表示怀疑。此外,在这些领袖们的领导下,英国的企业与其他国家的竞争对手相比究竟是否表现出色,这也会让一些人置疑。在本书中,我有意避开了这样的争论,因为不管是好是坏,这些董事长和首席执行官们毕竟已经大权在握、身在其位了。他们就是我们的商业领袖,这是事实。我的研究就是要揭示,为什么是他们而非别人坐在这样的位子上。他们是领导者,这一事实不言而喻;他们各自领导着不同规模和复杂xìng的商业组织,其中有些人早已是资深的领导者,手下有着数万名的员工。我用一上午的时间采访了特斯科超市连锁公司的迈克尔威姆斯。作为公司的零售经理(既不是董事长,也不是首席执行官),他领导着大约10万名员工。马克斯-斯宾塞有限公司的副董事长兼常务董事基思奥茨所负责的商店数量,甚至要比大多数常务董事管理的员工还多。即使是那些经营着小公司的受访者(采访他们是为了让这次研究具有足够的代表xìng),也绝对有资格以领导者的身份进入本书。毫无疑问,他们当中有些人将来一定会成为大公司的领导人。

    管理者和领导者

    有些教科书以领导力为主题,长篇累牍地努力阐释管理者和领导者之间的区别。我不想在这种区分上浪费时间,也不会给这两者各下一个严格的定义。在一些大公司里,很多中层或高层管理者要比执行总裁拥有更多的追随者;而在我拜访的这些高层管理者当中,很多人也有自己的上司。我很高兴把他们全都称做管理者。随着企业组织规模的扩大和追随者人数的增加,领导力这

    笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

『加入书签,方便阅读』

上一页 目录 下一章