直觉判断的右脑都占据着主导地位。在那些达成目标和自我实现的人身上，总能发现这种形象化思维的痕迹。这是领导力的一个重要因素。

    想想你是怎样思考的

    思维风格还体现在其他一些方面。大多数优秀的思想家并没有意识到自己的思维过程，就像那些杰出的艺术家、音乐家和运动员并没有意识到自己是怎样达到那么高的成就一样。而另外一些人曾经思考过思维风格的问题，所以对自己的优势有所了解。埃里思股票上市公司的董事长兼执行总裁布赖恩卡斯尔戴恩，采用类似于国际象棋的思维方式 -提前思考几步，检验可能的变化，确认自己的目标，坚信自己可以同任何对手较量等。嘉士伯-泰特利酿酒公司的执行总裁埃伯迪内森也是一个象棋思想者-他会提前将几个商业行动步骤形象化，并反复自问："这样做符合战略吗？" 泰特-莱尔公司的董事长尼尔肖爵士，在谈及公司对东欧市场的渗透时，提到了"首先你得在牌桌旁找到坐位" -这是一种类似于玩扑克牌的思维方式。而壳牌（英国）公司的联合常务董事戴维 瓦尼在谈话时无意中透露出了对F1赛车的狂热。他提到了车队的维修加油站是多么井然有序，还提到了整个车队的重要xìng以及求胜yù望 -很显然，他是拿F1赛车与商业活动相比。暗喻和类比正是右脑思维的重要组成部分。

    (本章完)

    [(第4章 领导力源于内心(下))]

    艾格时装连锁公司的集团常务董事罗德尼伊斯特，用跳棋游戏来类比自己迂回的非线xìng思维。他回忆说，他小时候住在南美，经常和父亲下跳棋。在下棋时，每走完一步，他就把注意力从棋盘上移开，开始去思考下一步如何精彩跳跃。罗德尼采取的策略是：让自己的手指在棋子上多停留那么几秒钟，趁机观察父亲可能的反应。有时候，胜人一筹的思维就是环环相扣的游戏，领导者必须调动自己的所有脑力资源来应对。

    金色奇迹食品公司前执行总裁、英格兰英式橄榄球联合会队经理杰克罗厄尔，能够从不同的领导处境中（包括商业领域内外）找到类似的思维方式，尤其是求胜yù望-尽管这更多的是美国而不是英国商界的特色。在他看来，态度和个人动机远比现金流贴现或体系结构更为重要。他坦率而大胆的用人风格-他的整个思维方式-清楚地表明了这一点。

    IBM（英国）公司的前董事长安东尼克利弗爵士喜欢拿板球作类比，马克斯-斯宾塞有限公司的董事长理查德格林伯里爵士选择了网球，壳牌（英国）公司的联合常务董事戴维瓦尼倾心于F1国际汽车大奖赛，而高尔夫球则成为众多受访者的选择对象。在谈到手下的核反应堆管理者们所拥有的必要自主权时，英国核电公司的董事长约翰G. 科利尔先是将他们比做一艘驱逐舰的舰长，然后对比决定整个舰队发展方向和战略的舰队司令，显得十分生动。领导者需要利用这样一些简单的类比来保持远见，即使身处庞大而复杂的商业环境中。

    有时候，如果有意识地分析一下自己的思维过程 -尤其是直觉，我们很可能会被自己的能力吓一跳。在大多数情况下，领导者通过亲身体验发现更有效的思维方式。这些思维方式极为独特却又无据可考，致使领导力的真容被遗传学或领袖气质等神秘的面纱所掩盖，因而在普通人眼中变得高高在上、遥不可及。但是事实绝非如此。普通人- 比如你我，都可以胜任不同寻常的领导职位，只要我们学会利用原有的思维过程，并且比别人用得更好。我们都可以通过练习来完善自己的内在"表象系统"-在内心，我们怎样看、怎样听、怎样去触摸，也就是我们怎样去感知。我们每个人都可以有一种积极的态度，我们每个人都知道信念是什么，也全都清楚信念的力量。我们还是自由的，可以自由地拥有自

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