张：能介绍一下你的亲属在国美任职的情况吗？

    黄：我大妹黄秀虹在上海，是华东一区总经理。二妹黄燕虹已经不在国美了，张志铭出去开了一家房地产公司。

    张：能用一句话评价你的亲属吗？

    黄：都很不错，大家都按规矩行事。

    张：如果让你打分，你分别能打多少分？

    黄：我觉得没分可打。张志铭原来在国美做第一把手，大家都可以看到他的业绩。他在做总经理的时候，威信是相当高的，有些人都不知道他是我妹夫。

    张：他为什么走了？你不想让这个企业家族的印记太浓重？

    黄：多多少少有这方面的因素吧。主要是他有自己的想法，想干自己的事，所以在2003年时独立出去做房地产。在一起是1＋1＞2，还是＜2？这是我们考虑的。

    张：听说你的母亲也在开公司？

    黄：那和我的企业没关系。老太太想自己做点事，我个人给了她一笔钱，她能做起来就做起来。我的父母都很开通，知道国美不是一个家庭式的小作坊，所以10几年来从来不干涉。

    张：你能评价一下大哥黄俊钦吗？

    黄：我们思维不同、xìng格不同，做的产业也不同。他人比较内向，比我稳。

    张：现在还会经常沟通吗？

    黄：大家各自都有一个独立的企业，但有时会互相帮忙。

    张：两人之间有没有过矛盾？

    黄：那是很正常的事情，该争的时候就争嘛。

    张：有没有伤害感情？

    黄：不存在伤害感情的问题，我们是两个不同的企业。

    张：有些媒体报道，你和你大哥的关系十分紧张，甚至曾经叫来保安互相对峙？

    黄：当时鹏润大厦一人一半，底下人为了一些小事吵起来。是保安们不懂事，怎么会扣到我们的头上来。

    张：你们一家人通常在什么时候会聚在一起？

    黄：大家平时都很忙，但在春节、中秋节的时候，大家都希望聚在一起。

    “引进职业经理人就像娶老婆”

    张：你觉得企业家与职业经理人应该是一种什么样的关系？

    黄：在中国，真正的职业经理人还是很少。

    张：你衡量一个真正的职业经理人的标准是什么？

    黄：职业经理人并不需要夸大他的能力，很多职业经理人并没有真正经历过成功和失败。他应该是一个元帅。

    张：你最看重职业经理人的什么素质？

    对话篇(3)

    黄：那要看你用他来干吗？职业经理人明白，他们不是“救世主”，不是来改变什么东西的，而应该起到锦上添花的作用。真正担得起“救世主”，能扭转乾坤的人，全球也不多。

    张：你认为职业经理人的通病是什么？

    黄：在执行力方面比较差。在中国，有些人做企业心态不是很好。大部分人比较聪明，也有自己的套模式，但他忽略了一个企业的平台，忽略了企业的整体xìng，所以融入企业的时间比较慢。

    张：你最痛恨别人的什么缺点？

    黄：说了不算，对人对事没有责任心和忠诚度，这是我接受不了的。

    张：你有没有找到自己的“元帅”？

    黄：我们更侧重内部培养。企业是务实的，就像居家过日子一样，而引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。

    张：既要上得厅堂，又要下得厨房？

    黄：对。

    张：你相信你的直觉吗？

    黄：每一个人都有一定的直觉，但重要的事情不会全凭直觉去决定。

    张：在你现

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