作这样的规定，这样的限制。除了担任会议记录的沈巍以外，没有一个人作记录。但是，在这样的特殊背景下，这样的氛围里，唐万新讲的字字句句，永远都不会忘记。

    他停顿了一下，也没问一下这段时间大家的工作情况，便开始了他的一番演讲。

    “德隆十多年前从借来的400块钱起家开始做生意，已经起起落落好几回了。我们用400元钱挣到了400多万，从正的400多万变成负的400多万；后来又从负的400多万变成了正的2000多万；从正的2000多万又变成了负的4000多万；后来又挣到了4个亿，40亿。这次，我们可能变成了负的400亿。

    第七章 溃败之途（9）

    “欠债还钱，这是天经地义的。我不会退缩，应该去承担这个责任。当年做生意赔钱以后，我就上门找债权人一个一个去说，请他们相信我，相信我们能够还钱。我平均每半个月就去拜访他们一次，最后我们挣了钱，还清了债，也在市场上树立了良好的信誉。这样债权人会永远都相信你。

    “以目前德隆的情况，要用简单的方式来清偿债务，我们一辈子也还不清。叫我们赤手空拳去还债是不可能的。毕竟我们有足够大的cāo作平台，用资产重组，用动态的方式来还债，我们用10年时间总也能还清的。

    “我们可以在政府的主导下、监管下来经营，给债权人签协议，我相信中国的资本市场不可能老是这个样子。资本市场形势好转了，我们就可以清偿债务了，到时我们还可以买回来，自己经营。

    “今天通知来的这些人是我们经历这次危机之后，没有对德隆丧失信心，愿意继续合作的人。我们就算是过去的德隆已经结束，现在由这些人组成新的德隆。

    “我从今天开始，宣布我们新德隆的诞生。唐万里继续负责组织危机公关，我负责德隆的全面自救和重组。我们成立两个偿债小组。由王世渝以总裁助理的身份，担任一个小组的组长，刘勇任另一个小组组长。王世渝负责2000万以上额度的客户，刘勇负责2000万以下额度的客户。董事会明天就下决议，把文件发下去，办公室尽快将2000万以上的客户名单jiāo给王世渝。大客户的偿还思路都是用投资银行方式进行偿还，偿还资金的来源由我负责，你们就是负责方案设计和谈判。

    “现在上面的情况呢，对我们越来越不利，国务院开始听下面的汇报。这个时候，凡是和德隆有关系的监管机构、地方政府汇报上去的东西肯定是负面的，都想和德隆划清界限。所以，我们的重组环境不会太好。”

    世界经济史上，不知道发生过多少起企业危机重组事件，由于国与国不同，制度与制度不同，文化背景的不同，历史阶段的不同，企业危机产生的方式也不同。当然，危机重组的方式更加不同。

    在中国这么一个特殊时代，特殊的经济制度下，企业危机重组也有他的特殊xìng，但总的来说，我们开展市场经济的时间太短，我们对企业危机重组的指导思想、价值判断、重组方式都有严重的问题，都缺乏机制和方法。作为中国迄今为止最大的民营企业bào发企业危机，不论是政府还是企业内部，以及债权人、监管机构，都是没有遇见过的，这是一个巨大的突发事件，就像去年的“非典”。用唐万新后来的话说：他怎么也不会相信，德隆是这样的结果，他曾经一再相信，德隆不会垮。他自己可以、愿意去承担任何责任，但企业不应该是这个结果。

    在我所知道的危机企业重组案例里，中国的企业危机重组我最欣赏的是当年广国投的重组。不论是王岐山的指挥若定，还是聘请高盛的举措都让人赏心悦目而成为经典。

    所以这个时候，唐万新相信德隆是不会垮的。即使自己无力拯救，政府也不应

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