让一些，比如剩下的那5万只。”

    江田：“也不能全让了！”

    梁天成：“是啊，你们也要生存！”

    江田：“总要别人让算怎么回事？你们难道不能靠自己的努力？”

    梁天成：“努力只不过是无事可做的人的避难所。”

    江田：“我们不同，我们靠的是智慧！”

    梁天成：“我曾经也以为智慧很重要，现在才明白，那只是穷人自我安慰的法宝。”

    江田：“你们订单那么少，应该赚不了多少钱，哦？”

    梁天成：“你赚钱足够多了，我以为你几年前就退休了。”

    江田：“人与人不同，事业是我一辈子的追求。”

    梁天成：“你的出生是值得你花一辈子去纠正的错误。”

    江田：“道不同，不相为谋！”

    梁天成：“那么，请你让开！”

    江田：“我从不给牲口让路！”

    梁天成：“我恰好相反！”

    前几次梁天成只所有在江田的面前表现的谦虚低调，是因为他们调查过贤德的采购团队，采购总监郭世贤就是一个做实事的谦谦君子，在他治下，他们整个采购团队都非常务实低调。由他儿子daniel的言谈举止，就可以看出几分。

    上次创世输掉标案，完全是因为drea公司的便件更好，更有利于订单平稳的执行。在贤德人的眼中，论团队表现，创世更胜一筹，这也是梁天成后来拿到那3万只订单的原因之一。

    既然之前生意场上的正面交锋已经翻篇了，现在闲扯，梁天成面对江田的恶意挑衅，就没必要再客气了。否则，只会被竞争对手看扁。再加上，因为交期的事，梁天成确实有点伤脑筋。哪壶不开提哪壶，江田这次也算是撞枪口上了。

    创世1号会议室

    生产部：“我们找了一个外协的加工厂，可以将一部分订单外发出去加工。所以，要与商量一下，这个方案是否可行。”

    梁天成：“因为贤德会过来全程跟线，所以，贤德的订单可能不适合外发。”

    生产部：“何辰，可以将你的订单发外出去组装吗？”

    何辰：“对方的品质体系健全吗？”

    品质部：“我们亲自去看过了，没有问题。并且他们组我们的订单时，我们会派品质人员全程跟线。”

    何辰：“只有品质有保障。我的订单发出去做，没问题。”

    梁天成：“何辰，谢谢你的支持！”

    何辰：“谢谢生产部为我们想到这个两全的方案！”

    生产部：“我们全力支持你们接单。你们接了单，我们有义务保质保量的完成。”

    何辰这次的态度软化有复杂的原因。第一，她最关心的交期问题，没有耽误；第二，大家都是以商量的口吻在沟通，彼此尊重；第三，这次童展业并没有出席，不存在以谁压谁的问题；第四，虽然她不为“别人怎么看”而活，但她也没必要表现的处处不合作；第五，她现场提出的关于品质担忧，品质部给出了令人信服的方案。

    表面上看，交期是生产部的事，实质上，是公司峰值产能的问题。全球任何一家公司，都不会以峰值来配备产能。比如，中国交通运输的峰值出现在每年的春运，如果按春运的峰值来配备中国的交通运输能力，那非春运期的340天就会造成资源的严重浪费。对生产部来说，在现有产能条件下，交期有问题，他们不需要承担任何责任。但对于梁天成来说，他必须面对，解决这个问题。当初，贤德也是因为得到肯定能如期交货的承诺才把订单下过来的。

    自从上次讨论交期调整无果，梁天成备受煎熬，他寝不安席，食不甘味。连续几天，他亲自跑有可能为创世所

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