么看怎么让人不顺眼，也是被无序的公司制度害的。他们出了无数的错，挨了无数的骂，还是出错，最终付出了沉重的代价。全公司皆是牺牲品。谁的牺牲品？制度的。所以，在这样无序的公司里常常出现一个怪现象。老员工互相推诿，新员工怒其自私而勇往直前，扑向火炕。老员曾经也是新员工，他们也曾像飞蛾扑火般捡起曾经的老员工不愿意触碰的问题。

    新员工难道没有自己的职责定位吗？他们为何要越俎代庖？同事之间，部门之间出现三不管的争议事项是常态。出现争议，重新理顺关系即可。为何新员工有机会超越自己的职责边界？关键在于理顺关系难，领导缺乏决心和魄力将其理顺。新人的热情让人误以为他们有能力将问题解决。用莽莽撞撞的新人来掩盖矛盾的结果，是新人的本职工作无法完全履行，旧的矛盾也无法被其完全破除。以至于人浮于事，内耗加重，产出降低。

    研发部认为样机该生产部做，生产部认为该研发部做，业务永远在二者间上窜下跳。这时，恰好有一个新的工程师入职，他看到公司内部之间推来推去，十分不解，为了让业务员好接单，主动的承担了做样机的任务。所有样品单一拥而至，新工程师将自己的本职工作给耽误了。新产品的试产，量产，上市时间均被延误。业务员承诺给客户的新品时间一推再推，客户最终选择了同行的产品。业绩还是没有中预期的上去，推出的新品花了大量的人力，物力，财力，最终的模具在模具蒙了一层灰。老板怪业务没能力，业务怪新产品没卖点。于是，又将希望寄托于新产品开发上。于是，历史又重演了。

    生产部催单，研发c业务身心俱疲，老板苦于无人可用。

    愚公移山的精神感动天地。因为付出的代价实在是太大。子子孙孙无穷匮也，是人力资源。如果愚公穿越到现在，看到现代化的机械，看到使用机械的人力效率，他仍然认为自己的子子孙孙是人才，这就叫不忘初心。

    可是，这世间有太多人一看到风吹草动，就动摇了决心。

    竞争对手比自己做的好，就是自己的人不行。在公共的人力资源市场，为什么偏偏所有的人才都到了竞争对手那里，而进到自己公司的都无一例外是一群蠢才？

    一开始将人(新员工）的能力神化，之后又将人（新变老员工）的能力虚无化。对人才的理解和用人的方式出现偏差，导致过度的希望与过度的失望在同一个人身上交替上演，也在新员工与老员人之间不断重演。

    童展业判断人有自己的独特之处。他很看重人的社交能力。这种能力外化表现就是要会说话。员工如果会对老板说些吉利话，那这个员工一定很讨人喜欢。讨人喜欢的人，工作开展起来就一定很顺利。是的，钱子威确实能见风使舵，随机应变。于是品质标准停留在了纸上，化作谋取个人私利的工具。何辰为了坚持原则，连童展业的话也不听，虽然她长时间占据着创世外贸部销售冠军的位置，童展业对她也是不停的声讨与挞伐。“不懂人情世故！”“像小孩子，不成熟！”“从不改变自己，这么多年一点进步也没有！”

    在春节期间，童展业常因员工说了吉利话而大赏员工。“恭喜发财！”“新年大发！”“恭贺新喜，大展宏图！”能说出类似话的员工，准能拿到大红包。仿佛在这样的吉详话的加持下，创世真的能够在新一年里日进斗金，赚的盆满钵满。至于说出这样话的员工，平时工作做的怎么样，一丁点儿也不重要。嘴比蜜甜耍嘴皮子的人，哪怕平是总是推卸责任，总能频频获得赞赏，进而春风得意。干实事的笨嘴拙舌的人，总是获得横眉冷对的待遇，进而郁郁寡欢。对老板前呼后拥的人，没有缺点，是大家学习的榜样。少言寡语c不苟言笑的人，一无是处，没有优点。

    童展业总是觉得自己的业务员不行。他们说一

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