不是邓佳怡搞了个调查，张十三还在为七色阳光的成功而沾沾自喜呢。

    早教市场是一个比较封闭的市场，因为受众的专一性，并不会跟其他行业一样大张旗鼓的宣传，就跟99.99%的人不知道来自瑞典的skf是最牛逼的调心轴承品牌一样，家里没有6岁以下小孩子的人也不会去关心早教品牌。

    所以在开办七色阳光之前张十三跟本不知道北都市早教市场的竞争已经这么激烈了，甚至向金宝贝和东方爱幼等品牌早已拓展到国内大部分的一二线城市，已经抢先一步成为全国性品牌了。

    为此张十三和邓佳怡开了一个闭门会议：七色阳光暂缓向北都五环内发展，前期依靠农村包围城市的战略先站稳以三四线城市为主的中端市场，等到达到一定规模后再向以红黄绿为首的高端市场发起进攻。

    随着天朝经济的飞速发展，人们的收入只会越来越高，因此越往后大品牌的优势也就越明显，很可能到最后小品牌会被挤占到根本没有生存空间，要么关门大吉要么通过加盟知名品牌断尾求生。

    所以张十三恨不得把所有的收入都投入到开新店里面去，本来对七色阳光的发展路径仅仅有个模糊的计划，通过邓佳怡的这份报告坚定了做一番事业的信心。

    十年前早教行业刚开始发展，十年后早教行业的市场规模预计会达到3000亿元，而前十大早教机构的门店数量很可能会占到30%以上，这还只是门店数量而不是市场份额。

    知名品牌的课程价格往往都很昂贵，就拿金宝儿来说，96个课时的价格大约在22000元，即便稍微便宜点的红黄绿也要10000元左右，所以如果单算市场份额的话，前十个品牌很可能占到接近一半的比例。

    这也是为什么七色阳光日进斗金，张十三却比在洛山时还要穷困的原因，所有的收入都被拿来扩大规模去了，别说买房买车了，再找不到一个新的财源的话，稍微高端一点的消费都只能砍掉了。

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