很惊讶，四十多家店足以称得上是永定省的第一品牌，五百家店岂不是要覆盖半个天朝？

    平时能见到的企业能有这种规模的除了两桶油的加油站就是肯基基、麦当当，都是世界五百强的企业。

    然而张十三却有自己的想法，自从苏明新入职之后，七色阳光最快的开店速度达到了一天两家。

    虽然企业经营不是简单的数学游戏，并不一定适用1+1+1肯定大于2的道理，但是只要团队足够成熟，资金足够充裕，也不是一点成功的可能都没有。

    除了七色阳光之外其他公司就没有什么好总结的了，就连成立第二早的十三全能也才刚满一个月，一句话就能把所有的事情讲明白。

    所以其他公司谈的更多是2008年的发展规划，比如看上去最没用的十三全能也有新的任务计划。

    “培训宝erp生源管理系统已经立项了，目前我们新招的产品经理正在不同店里体验交易流程，预计一个月之内就能完成开发。”

    培训宝是刚买回来的商标，开发计划则是张十三灵光一闪想到的。

    上次宿舍联谊的时候就听林雅萱那个在辅导班兼职的舍友抱怨说，每天除了上课还得帮老板整理excel，那么多学生用excel跟本管理不过来。

    当时张十三就在想，如果把七色阳光自用的erp做一些改动能不能卖钱。

    越想可行性越高，而且除了卖钱之外，数据也是很重要的一点。

    只要有足够多的辅导班使用自己的系统，那能分析出来的东西很可能帮助自己的产业事半功倍。

    这才有了培训宝计划的诞生。

    虽然大数据和云计算的概念要到几年后才被马星人给发扬光大，但是类似的服务其实早就有了。

    只不过因为离着普罗大众的生活太远，鲜有人知晓而已。

    张十三的目的就是这个，通过做一个阉割版的、普适性的客户管理系统推销给其他辅导班，然后借助云同步来获取信息。

    只要软件足够好用足够便宜，几乎不会有辅导班抵触，毕竟隔行如隔山，大部分人根本认知不到数据的重要性。

    有了足够多的数据，那能分析出来的东西就太多了，比如哪个地方生源最集中，家长能承受的教育成本是多少等等。

    与之相似的还有“家校通”短信平台，培训宝采集校外信息，家校通采集校内信息。

    或许发展到最后，教育部门都没张十三的数据准确。

    不得不承认最早提出数据分析的人真是个天才。

    说到家校通张十三又感叹一下金钱的力量之伟大。

    今天吕子强没来开会，不是不重视而是没时间。

    在高薪的刺激下整个销售部门已经完全躁动起来了，单单今天一天就签了七个学校。

    尤其是那些关系户，几乎都是带着资源入职的，这个三家那个两家，吕子强求爷爷告奶奶都接触不到的校领导，在他们手里就跟大白菜似的。

    当然，能干这种工作的也没什么真正的二代，顶多是有个远亲在教育系统工作而已。

    除了能联系到人之外，其余的事情还是要靠吕自强他们去沟通。

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    散会之后，张十三跟着邓佳怡进了办公室，

    “还记得我跟你提过的加盟制的事情吧。”

    “套钱买楼？”

    邓佳怡回忆了一下，不是很确定的问，见张十三点头，才有点无语的说道：

    “现在北都的房价都长成什么样了，你把钱套出去买楼能有做早教的收益高？？”

    如果不是重生者，一般人真想象不到北都的房价涨势，即便是邓佳怡这个学经管的高材生也是如此。

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