团购根据提供项目的不同可以简单的分为两大类：

    一类是像爱团网、姜团网这种主做线下服务的o2o团购；

    另一类则是类似于聚划算、以及未来的唯品品这种以销售实物商品为主的电商类团购。

    两类的区别就是o2o卖券，主要做同城业务，而电商类卖货，商品销往全国。

    跟电商团购比起来o2o团购的利润明显要低得多，毕竟做线下首先要面对的就是房租人工等等一系列硬成本，这些假加起来一算，做服务显然要比只需要一间仓库就能开业的电商成本更高。

    其实要不是还有更大的布局，张十三也去做电商了。

    “现在是资本寒冬基本上断绝了再融资的可能，从现在开始爱团网所有的钱都要花在刀刃上，可做可不做的广告不做，可打可不打的价格战不打。”

    “我们下一阶段的战略就是三线城市不用管，能在一线城市保住前三就行，但是二线城市一定要做第一！”

    无序竞争就是一件“剩者为王”的事情，喧嚣之后必然是大洗牌，活的久要比响声大更重要。

    而一线城市往往是竞争最激烈的地方，也是烧钱最猛的地方，想要在北上广深这种地方当第一实在太难了。

    但是一个一线城市的资金却完全可以开发三个像杭城、南泉、川中等这样的二线城市，而在广大二线城市站稳实现盈利的话，足以支撑爱团网在一线城市打持久战和消耗战。

    至于三四线城市，那些本地团购体量太小，也最容易出现问题，爱团网只需要等他们打累了之后慢慢收割就行，根本不用急于一时。

    谁都没想到在团购大战进入白热化的时候，爱团网这个首先挑起广告战和地推战的刺头竟然出人意料的怂了。

    就如同一只冬眠的老乌龟一样不但把所有的线下广告全都退掉了，就连线上广告都取消了一大半，把节约下来的所有资源都投进了千度推广和g歌推广上。

    甚至连seo都做的特别抠门，类似“团购”这种顶级关键词一个也没有，而像“杭城火锅团购”、“最便宜的披萨自助团购”等等这种长尾关键词却一个都没落下，零零碎碎的买了好几万个，闷骚的不行。

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