”的通病了，决策好大喜功，急功近利，执行中争权夺利，可是却没有国企的优点，因为国企是国有资产，有上级考核的，有一定的问责追究机制，还有群众举报上访。可是民营企业就没有这些顾虑了，“自打江山自登基，”资产是自己的，股权是自己的，所有者和经营者角色不分，在充分人治的情况下，如果决策正确，执行有力，企业也会发展迅速，效率较高。从产品生命周期来说，改革开放开始的小规模企业，能够从“导入期”快速进入“成长期”c“成熟期”，可是往往熬不过“衰退期”，因为管理思维跟不上，没有适销对路的创新产品，一旦现金流枯干，就只有衰亡一条路了。浙韵集团发展到一定规模的时候，不合时宜地越狱跨界经营科技创新楼房地产项目，已经深陷泥潭，又在产品转型的时候，大餐饮中餐到小餐饮融合菜，再到小餐饮茶餐厅，再折回头转到小餐饮融合菜，接二连三地失败，亏损累累，再拖欠工资，军心就涣散了，研发总总监龙彪早就辞职了，行政总厨也跳槽了，还有不少技术骨干也有不少被挖走。贷款给浙韵集团的银行，在评估刀氏控制的浙韵集团，认为没有陷入到资不抵债的地步，原因在于刀氏家族决策层在十年前，曾经内部购入了几千万股某上市银行的发行的法人股，现在法人股已经能上市流通了，这部分的股票流通市值价值十几个亿元，远大于贷款。

    浙韵集团能否走出困境，取决于房地产的断魂还阳”，还有就是决策层团结一致，壮士断腕，用银行的股权置换掉房地产的贷款，然后引进职业经理人，特别是营销人才c风险管理人才，才能将浙韵集团的餐饮技术和产品研发方面的传统优势发挥出来，走出困境，实行新的发展。

    蔡梅听我侃侃而谈，有点吃惊，说你这小小年纪，看问题怎么这样透彻，即便是浙韵集团的老江湖也稀里糊涂的。我说，当局者迷，旁观者清，有些事情是横看成岭侧成峰，远近高低各不同，各人各人的思路，有待于事实验证了，实践行得通，有效果，才能算是正确与否吧。

    正在说话间，蔡梅站起身来，说道，“苟老师，您来啦，”我回头一看，只见一个剃着平头，腮帮子刮得铁青的中老年人走了进来，我连忙也站起身来。

    “这是苟老师，这是赵总监，”蔡梅进行了介绍。

    “苟老师，您好。”

    “赵总监，你好。”

    和苟三城握过手后，我向吧台挥了挥手，“服务员，”然后对苟三城说道，“苟老师，您点什么饮料。”

    “来壶普洱茶吧，”老苟对走过来的服务员道，“把茶饼上的霉块洗干净，才能煮泡。”

    大家坐下来后，客气地寒暄着。

    “这次请苟老师来，希望您能帮助赵总监，外地户籍转成上海户籍，”蔡梅直接了当地说道。

    “麻烦苟老师了，”我附和道。

    “哦，说一下自己的大致情况，我好心里有数，”老苟问道。

    “去年刚从学校毕业，河北师范大学本科，”我说道。

    “哦，读的是什么专业啊，有些什么资格证书？”

    “会计系专业，有学士学历和学位，注册会计师证书，会计职称初级证书。”

    “在上海工作多长时间了，社保在上海交了吗？”

    “一年，没有交社保，社保在老家一个会计事务所代缴，是河北的社保。”

    “那就难度太大了，本科在上海太普遍了，你的本科不是什么985院校，会计专业也不是紧缺专业。”老苟顿了顿道，“在上海，只有海归人才c博士c高级职称吃香，还有那种紧缺专业c自主创业企业达规模的，才属于上海引进人才，不受社保c积分c居住时间限制，符合条件，就可以快速办理，无需排队。”

    “正因为这样，才找苟老

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