，分工运营，从此，锋锐“一分为多”c“兄弟爬山c各自努力”。

    从业务份额的构成来看，b3（社交网络事业部）是锋锐最为核心的部门，而b5（互动娱乐事业部）是锋锐最主要的收入部门，几乎占到全公司总收入的八成以上，所以，李锋也加大了对b2（无线业务事业部）和b4（网络媒体事业部）的支持力度。

    而李锋也通过这次调整，提拨了一批人才，徐嘉伟c许朝军c周枫c王晓川c任宇，都被李锋提拨为锋锐科技高级执行副总裁。

    而在这个架构中有一个非常微妙的安排：锋锐所有的业务基础都来自与流量，然而，在组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置。

    在锋锐中，这一职权其实被掌握在了“总裁办”手上，也就是说，锋锐的组织架构颇类似于“大权独揽，小权分散”的模式，各事业部的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但起命脉始终有最高决策层控制。

    在谈及了调整后的管理理念时，李锋说道：“未来4年，锋锐最大的挑战就是执行力。市场怎么样，大家都看得见，但不一定能拿得住。

    通过完整的指标体系和组织结构保证压力的传导，通过严格考核和末位淘汰制留住好的人才，而所有这些，能把锋锐打造成一个不依赖个人精英，而又依赖精英，依靠体制化动力的成熟体系。”

    最后，李锋终于公布了对锋锐科技的新战略的主张：“对于锋锐，或者确切说，对与锋锐科技，我希望锋锐科技能够全方位满足人们在线生活不同层次的需求，希望我们的产品和服务，就能像水和电一样融入人们的生活中。”

    “像水和电一样融入人们的生活”，这是多么宏伟的目标！

    而这一宏伟目标，李锋称之为“在线生活”，这一战略的提出，也标志着锋锐科技踏上了一条充满了不确定性的多元化征途，

    仿佛让人们看到了一个前所未见的中国互联网公司的崛起，它的5个业务系统可以看出5家独立的公司，

    它们如同5只“章鱼之手”，各凭其力，伸向所有的竞争对手，而其“斐然成绩”也不可避免的对同行产生了冲击。

    而在此之前，从来没有那家中国公司或者美国公司达到过“提供一切在线生活服务”的目的地，它看上去就是一个根本不可能完成的任务！

    2004年初的这场闭门会议，注定是锋锐的一个转折点，被称为锋锐的“遵义会议”，不但进一步改变了中国互联网的格局，甚至还影响了世界科技格局的变化，一个科技巨头正在飞速的崛起。

    就在所有人都以为这次会议结束的时候，李锋站在台上，又激动的说了句，“还有一件最重要的事情，没说！”

    很多人还以为李锋只是在开玩笑，或者最后在给大家拜个年，娱乐娱乐而已。

    但细心的人发现了，李锋对锋锐科技以前都是称呼为“锋锐”，而今天多次称呼为“锋锐科技”了，

    而且这次锋锐科技这么大的改革，反而周炜c龙小天这两位大将一直没有涉及到，要说对锋锐贡献最大几个人，无疑是周炜c汪兴c龙小天这三位元老级的人物，现在汪兴走了还好说，但周炜和龙小天两人还都静静的坐在前面。

    这时，李锋直接宣布道：“成了锋锐x实验室，独立于锋锐科技之外！由我担任实验室总组长，由周炜c龙小天担任副组长！”

    锋锐x实验室由锋锐科技和李锋共同投资1亿美金组建，双方各占50的股份，而李锋的投资资金就是由前期李锋借给锋锐科技的5000万美金，并通过了锋锐董事会决议，这样李锋对锋锐x实验室的控股比例，就高达824。

    如果说锋锐科技代表现在，那锋锐x实验室就代表

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