和联的爆发式增长，伴随的是整个互联网行业的大幅度提升。

    陈俊兴冲冲地亲自跑到运营部去看最新数据。

    注册账号已经过了七百万，月活跃用户过半，同时在线峰值竟然高达二百四十万！

    这已经远超曾经认为的互联网用户总数。

    这说明互联网在各方综合因素的大力推动下，已经进入一个远高于之前的发展期。

    翔龙网的日流量峰值已经过千万，这样高的流量发布出去，立即就能震动整个互联网。

    而翔龙博客也得到了一批稳定用户，最近这个月的日均流量已过百万。

    陈俊立即找来业务部负责人，让他把这些数据整理整理在翔龙网相关版块上发个新闻，另外也让他考虑考虑，翔龙网的广告费可以再提提价了。

    而就在兴奋的时候，杨梅却来找他。

    杨梅的意思很简单，“现在我们的产品越来越多，还有不少已经在筹备的。这么多产品我个个都要操心，没那个精力不说，还会顾此失彼。”

    这个问题陈俊也不是没考虑过，只是之前产品还不够多，这个问题还不算严峻。可是如今，翔龙已经形成丰富的产品线，所有产品无论从设计到运营，都需要专门花心思，还如从前一样让杨梅和崔建丘负责全部产品，显然已经不现实了。

    陈俊找来蒋春启，跟他探讨产品经理制度的可行性。

    “不再分设计运营业务等部门，而是分为若干团队。就像我们之前的游戏组一样，每个团队都分配适当的程序美工运营推广等全套人马，由产品经理负责这整个产品的设计维护运营推广等全部工作？”

    “是的。”陈俊想模仿曾经企鹅的“赛马”机制，“然后杨梅崔建丘这样的高管不负责具体的项目，只负责对所有项目提供支持和决策。各项目在我们内部自由竞争，能得到什么样的团队报酬以及集团的资源，全看他们自己项目能做出什么样的成绩。”

    蒋春启本想说权利下放会很难控制。可是再一想，又觉得这主意好像还不错。

    再想，却又更觉好处极多，不由拍案叫绝。

    “不错不错，不如我们尽快组织人来讨论一下。”

    见他认可，陈俊也很高兴。他立即喊了钱秘书过来，让他尽快组织一场小型会议。

    经过多次调研和会议，最后所有人基本都认可了这次改组。在人力资源部门的主持下，翔龙内部按照各个产品被划分为单独的产品组，每组任命产品经理。

    而翔龙网虽然算是一个产品，但是其下各版块随着各功能逐渐上线，也发展得越来越庞大，彼此也愈加独立，分歧严重。所以虽然将翔龙网作为一个大组来管理，但各板块也分为各个小组独立运营。

    此外，组，论坛组，文学网组，博客组等各组先后任命产品经理，然后由产品经理点将组建自己的团队。

    一时间，公司上下闹得人仰马翻，自请到这个组的，茫然不知目标又怕落选的，同时被两个组甚至多个组的产品经理抢人的，乱哄哄好些天。

    等一切尘埃落定，已经是一个月以后的事了。

    但是得分组真正分完，工作完全理顺以后，大部分人都很快就感受到了新分组方式的好处。

    在同一个小组内，多个环节的交流更加畅通，各种想法也能更快地得到执行。而为了得到集团更多的资源，各产品经理也卯足了劲想带着团队干出点什么像样的业绩来。

    一时间，全公司上下一片崭新气象。

    就在此时，陈俊让蒋春启重新组建一个全新的产品组。

    如今因为和联的大力布局和晶讯的竞争，网络接入速率很有可能在短期内就有望得到大幅提升。在这样的局面下，网页上承载更多图片

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