g公司近来红红火火的，一派忙碌的氛围，公司马上要迎来司庆了，今年的司庆非同寻常，是30周年的大庆。为了符合八项规定，虽不能大操大办的庆祝，简约却不能简单。一系列具有里程碑意义的工作纷至沓来。

    这次庆典的总指挥是方总。什么仪式庆祝、什么三十年回顾展、什么g公司系列丛书等都是庆典重要的内容，这需要很早就开始着手筹备，比如成曦所在的这个编书组，提前一年就开始策划了。将来这套丛书是要载入g公司发展史册的，意义之重大可想而知。而这其中最敏感的地方要数评论丰功伟绩了，在企业发展史上的重要人物可不止一位，评说是历史，更是艺术。

    g公司此次丛书编写工作聘请了外部非常有实力的l公司团队来做执行。有实力，一是这个团队编撰人员的整体水平高；二是这个团队非常有背景。g公司的高层都敬畏三分。一句话，虽然g公司是甲方，但千万不能把l公司当成乙方来看待。

    g公司内部派出了对接小组，带队领导当然是方总，做具体工作的就是成曦他们部门了。前期对接的主要任务就是给l公司提供大量的历史资料，虽然繁琐，但还得细致、认真。

    成曦这几天有些头大。部门的一个刚毕业没多久的女员工，魏华，一开始工作热情挺高的，可最近的工作态度有些问题，已经连着两个月了，都不能完成当月的工作计划。第一个月时，成曦找魏华谈话，想帮着她分析分析原因。可魏华特别抵触，认为成曦安排的这项工作没有意义，她不想做。这完全出乎成曦的意料。现在的小孩好有个性，干工作可以挑着拣着做。想想自己当初的状态，工作就是在这个岗位上应该做的事情，又不是去买白菜，挑自己喜欢的拿。

    成曦拿出了大姐姐的耐心，跟魏华讲什么是职业化，怎么当好一名员工，公司有公司的规矩，太自我的员工反而容易吃亏等等。半天过去了，当魏华已经离开自己办公室后，成曦发现开始要跟魏华分析分析怎么推动工作的打算，只字未提。罢了，魏华主要是态度问题，只要端正态度，应该问题不大。

    可第二个月，结果依旧，成曦这下气不打一处来，上个月花了半天的时间跟你沟通，可着都当耳旁风了呀。叫到办公室继续谈，魏华还是老样子，问成曦这么没有意义的事情为什么要干。成曦更加来气，上个月已经掰开了揉碎了说清楚了，这个月你又来这一套，可着咱们这一年都要讨论这项工作的意义了，就别干工作了。成曦忍住了怒气，转换了角度，说这是咱们部门的管理任务书里要求完成的。

    管理任务书是g公司每年对各管理部门下达的一年主要工作任务。魏华一听就更加不屑一顾了，说主任你早说啊，你是担心你任务完成不了啊，如果你早说我就麻溜的干去了。成曦一听更加哭笑不得了，真搞不懂这魏华是什么思维逻辑。接下来的难题就摆在成曦跟前了，这魏华上个月就应该完成的工作，这个月仍旧没有完成，这个考核该怎么打？

    方总为了激励士气，鼓舞干劲，拉着庆典工作组出去吃饭喝酒。成曦当然也参加了。席间，最活跃的要数刘晓庆了，是的，就是这三个字，跟著名的电影演员重名。她比成曦大不了几岁，可资历很老，已经是公司的老中干了，她是方总手底下的得力干将。现在管着工会，审计这些部门。这次被任命为庆典工作组的协调组组长。

    大家说着，笑着，聊着，不知不觉中就聊到了成曦的身上。有人就说成曦可是公司第一大才女，另外几个人就开始附和，搞得成曦特别不好意思，频频说不敢当不敢当。就在这个时候，刘晓庆站了起来，她端着酒杯走到成曦跟前要跟成曦喝酒，成曦急忙站起身来。这下刘晓庆成功的结束了大家对成曦的赞美。

    刘晓庆用很大的声音说：“成曦，我当中干已经好多年了，以后

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