沈安然学习能力强又不怕吃苦，很快在公司的正常工作完成的都很优秀。

    最近市场部的核心任务是做一个组装玩具的核心用户市场调研，一整个小组的人赶了几天后终于完工。

    例会上大家对这个项目做了总结，沈安然越想越觉得这个市场调查有漏洞，她站起身对市场部部长说，“部长，我觉得这个组装玩具的相关市场调研不够严谨，之后做出来给公司带不来直观合适的数据。”

    “哦？怎么说？”部长听到这话疑惑地问道沈安然。

    “首先该产品是组装类型玩具。”沈安然拿起面前的文件夹，正式地说着，“但是制定的调研方向是只是4到12岁儿童，我觉得这不免有些狭隘。组装类产品，虽然是玩具，但不少青少年以及成年人会有兴趣。”

    “但是这个系列的产品，不管是制作材料以及形状图案方面，都比较低龄化，你怎么能保证扩大范围后的调研数据更有利呢？”部长对沈安然的建议并不赞同。

    “而且你要知道，进行大范围的调研费时费力，我们只需要定位精准，然后选取最合适的数据来进行考量，没有必要的投入是不需要的。”

    “正是因为考虑到这系列的材质和外形等方面，成年人的调研可以不用。但我觉得不能只看到设计定位就局限在某个片面。”沈安然接着部长的话说道。

    “这款产品年龄范围起码在4到16岁都可以购买，大龄儿童和小龄青少年基本上已经有了自己独立可支配的零花钱，一些喜欢组装的孩子也是很有购买力的。”沈安然凭着自己的市场直觉，还是想着这样才更适合这款产品的定位，对将来的投入市场更有帮助。

    大概是最近大家都已经很累了，同事们听到沈安然的建议也并不理睬，如果按照沈安然说的，又要加好几天的工作量，谁也不想费那个劲。尤其是沈安然小组的组长，恨不得立即堵住沈安然的嘴。

    还好最后部长也没同意沈安然的看法，散会后组长还专门找到沈安然。

    “安然啊，我知道你想尽快在公司站稳脚跟，可是也要看机会的不是。像今天抓住个小项目不放，有那么必要么？有时候啊，多一事不如少一事才是职场法则，你还年轻又刚入职，要学的还很多啊。”

    组长对这个往上冒的新人，感到了些许不满，以为沈安然是想出风头，但他也没有对沈安然明说。

    沈安然表面上对组长礼貌地说了句“谢谢提点。”其实她还是觉得那个项目确实有不合理的地方。

    被组长教育完她又特地找到了部长，“部长，我们那个项目还有几天时间，能不能让我完善一下，我不影响正常工作，行吗？”

    部长觉得沈安然只是个刚入职满腔热血的年轻人，正好这个也确实有几天时间，她愿意加工做好了最好，做无用功也不影响什么，于是部长很随意就同意了。

    接下来的一周里，沈安然除了正常的工作外，就着手了那个她提出异议的项目。

    自己找合作地点，挑选大样本小样本，实地调研现场搜集路人数据，整合数据做出分析方案等等……沈安然一个人做了很多，基本上一整天的休息也不过几个小时。

    终于在最后她交出了自己想要的调研书，部长看了后决定把两份都交给总经理，由总经理来决断就好。

    令众人都没想到的是，总经理对沈安然的方案非常满意。甚至是亲自来市场部开了个会。

    总经理严肃地说，“我以为这种问题你们市场部都会注意到的，公司的产品当然是受众群众更广更深，才能为公司带来更多的利益。设计理念和定位那些都太虚空，接近市场的才符合经济利益。让你们市场部做调研作分析，又不是让你们去给我省钱，还是说真么久没好好整顿你们都开始偷懒了。”

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