法，把供水温度提上去！”

    “好的赵书记，我马上去组织协调，两小时之内恢复水温！”方晓霞在电话那端说道。

    “那好，温度回升了告诉我一下。”天鸿说。

    撂下电话，方晓霞立即穿上军大衣（前两年，军代表范远岱给公司领导班子成员每人都弄了一件），直接赶到水泵房，副经理鲁桂梓c总工郝廷魁c行政副经理秦慕仁，以及机动部c房管处c生活福利处c动力厂c公司工会的负责人都来了。方晓霞马上召开紧急现场会，经研究决定：立即调动5台蒸汽机车赶到水渣池旁，向热水管道里喷送高温蒸汽；动力厂锅炉房c焦化厂熄焦塔c发电厂冷却水塔的余热也要设法加进供暖系统里去。

    各项措施实施后，不到半小时，水泵房送水温度计上的红色水银柱开始上升，等它超过了57度，回水温度也超过了40度。

    方晓霞电话向赵天鸿作了汇报，接到电话，天鸿才上床睡觉。

    孙子兵法云：“上下同欲者胜。”领导和职工的心连在一起，就能想到一块儿c干到一块儿。

    很快，各单位挖潜算账结果汇集上来了，一共组织测算了增收节支的18笔大账，开辟了111个增收节支新门路，如能全部兑现，实现利润可以达到312亿元，比年初职代会的计划还多了700万元！

    这次算账使公司从上到下算出了底气c算出了信心c算出了勇气！

    但“承包制”在赵天鸿脑海中绝不仅止于此，他知道，必须用某种方式把这份承包责任落实到每个职工头上。由于企业是大机器联合化生产，所以，不可能像农村“包产到户”那样，把承包指标直接除以人数然后分配给每个人，而必须设计一个“公司c厂矿（处室）c车间（科室）c班组c个人”的层层承包的“宝塔状”体系。

    经过精心设计，“北城钢铁公司承包制”包括两部分：一是明确企业对国家承包的经济责任，不仅保证完成上缴利润，还要承包完成产量c质量c品种c消耗c成本c资金c劳产率c供货合同等各种经济技术指标。国家根据企业完成承包任务的情况给予相应的经济利益，多创多留。

    二是在企业内部实行承包，按责c权c利相结合原则，把企业对国家承包的经济责任和企业经济目标与任务层层分解落实到人，建立起“岗位经济责任制”，内容主要是“包c保c核”三部分：“包”是把企业对国家承担的经济责任和全部管理业务层层包到每个厂矿（处室）c车间（科室）c班组，直到每名职工；“保”是在“包”的同时，还要遵循社会化大生产的客观规律，把企业内部单位之间c岗位之间的协作关系作为互保条件逐级落实到人；“核”就是对每个单位c每个岗位的所有包c保任务，都逐条制定考核办法，与分配挂钩。

    形成后的“北城钢铁公司承包制”把企业对国家承担的经济责任分解为27项包干指标c283个保证指标到各厂矿（处室），再分解为10773项指标到车间（科室），再分解为38730个指标到各个班组，最后再分解为60417个指标到全公司的71731个岗位。

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