头：“对，这实际上是原来试点方案与我们上报承包制方案的一个‘结合体’，它大幅度提高了留成比例，可又没有完全实现‘超包全留’。但这个方案的改革力度已经大大提高了！这就是冲破旧体制c创建新机制过程中的复杂性和波折性，对此我们要有充分的心理准备和不懈的进取精神。我们不是说过要当改革开放的‘马前卒’吗？那就要主动地进c不停地拱，一步一步地拱，一定要拱出一个新天地来！”

    “关键咱得整明白，批下来的这个方案能达到咱原来的目的不？”于大贵问道。

    方晓霞说：“这个我测算了一下，如果我们能完成实现利润314亿元的话，按照新办法可以得到基数分成40248万元c超包分成2200万元，合计62248万元，减掉原有的基数分成1449万元，就是47758万元。这样子的话，比我们上报方案的留利4400万元还要多将近400万元的样子。”

    谭峰说：“也就是说，如果单从留利的角度来看，我们上报方案的目的是达到了。”

    “是的。”方晓霞说。

    于大贵说：“这是好事儿啊，咱就铆足了劲儿干呗！”

    “山后的秧歌——赶住上，咱拼命的时候到嘞！”鲁贵梓说。

    五辆解放牌ca10型卡车拉开距离“一字”排开，在公路上形成了一支不大不小的车队。每辆卡车的后挡板都打开并后倾九十度，用钢筋与两侧车帮焊接在一起。车上装载的是已被弯盘成“8子”形状的一根根超长带肋钢筋。车队从京西北城钢铁公司厂区出发，目的地是八百三十多公里外的辽宁省丹东市。

    在头一辆卡车车厢里，靠驾驶楼位置的钢筋垛上铺了一块学校里常见的跳鞍马用的破旧软垫，上面靠坐着一个人——北城钢铁公司轧钢厂线材车间副主任兼二工段工段长乐志强。这批钢材由他所在的车间生产，用户是丹东临江化纤厂。他作为实行承包制后成立的轧钢厂用户访问组组长要随同货物前往丹东，开展售后服务工作。

    承包制极大地改变了厂子的生产组织方式。以前，产品由计划统购包销，“皇帝女儿不愁嫁”，而且品种c数量都是“一年早知道”。所以，轧钢厂过去多年来组织生产一直是一年两个大循环：由冬到夏，轧制钢材的品种由大规格到小规格；由夏到冬，又由小规格到大规格。这样做可以不用经常换轧辊儿，一年集中更换两次轧辊就行了，组织生产比较顺手。

    今年可不行，由于全国性的压缩建设规模，连计划内钢材也有一大部分国家不管包销了。企业为自销产品，就必须以用户需求为转移来组织生产。因此，厂里决定把两个大循环变成多个小循环，由过去一个月更换10个品种规格增加到16个。换一次轧辊就是一次“设备大搬家”，哪个环节跟不上，轧机也开不起来。乐志强他们强化生产组织和准备，不断提高效率。过去换一架成品轧辊要一小时，现在只用半小时；换大轧辊儿也由十二小时减少到八小时。

    由于表现出色，乐志强这两年不断进步，已由线材车间一工段的大班长，升职为线材车间副主任兼二工段工段长。一工段生产盘条，设备很落后；二工段生产带肋钢筋，设备也要先进得多。

    五九年十月，作为北城钢铁厂扩建项目之一，由16架轧机组成的300毫米小型热连轧机组钢材生产线动工兴建，并于六一年“五一节”建成投产。该机组为引进苏联设备，原计划安装于辽钢，后改为迁建于北城钢铁厂。七十年代中期，将该生产线的水银整流器控制系统改造为可控硅控制系统，成为国内应用可控硅技术的示范工程。

    乐志强于七九年调到二工段，先担任副工段长，后转为正职，今年年中又升任车间副主任，基本上是一年一个台阶儿。他充分发挥自己轧辊调整技术精良的优势，使

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