地方，在特定环境下也是合情合理。”国芳百盛一高层认为，在当时条件下，合同既解决了政府资金短缺，又解决了企业转型问题。

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    第20节张国芳“原罪”(2)

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    1998年5月26日，“兰博”一期工程破土动工，200多天后，总建筑面积达8万多平方米的工程提前封顶甘肃政界一位人士告诉记者，在当年“兰洽会”开张的当天，当着几个副省长的面，时任省委书记孙英直言不讳，“你们说开不成的，现在不都开成了嘛？”

    一个浙商的甘肃淘金路

    现年50岁的张国芳文化程度为小学。1974年，20岁的他从浙江来到了甘肃定西做小木匠，1978年在定西军分区他租借了部分营房做起了西湖床垫，1986年他进入兰州。

    张国芳人生中的第一桶金，国芳百盛一位高管坚持认为来自于西湖床垫和精品家私城。

    1994年10月，张国芳与位于东方红广场西侧的兰州体育馆签订了《精品家私城承包合同》。可以窥豹一斑的是，张当时租借的市体育馆场地实在便宜，其场地承包期为10年，前五年年承包额为50万，包括采暖、治安、卫生等费用。此外，体育馆还提供馆南、北两侧墙面为家私城制作牌名各一块，馆东大门南侧围栏6米长的广告牌作为制作家私城广告用地，提供南大门、西大门上部作为悬挂家私城铭牌用。

    因招商过程中发现了很多问题既有炒铺面的人，也有下岗职工，还有做专业市场的，“可以说是鱼龙混杂”，国芳百盛的高层透露张国芳后来放弃了把“兰博”做小商品城的念头，“如果不统一经营，再不改变思路，我们的投资就会打水漂”。

    张国芳找到百盛合作并不容易。他前后考察过家乐福、沃尔玛等数家跨国零售公司，并准备了租赁、转让等多种合作模式，但这些公司要么表示甘肃他们不去，要么开出非常苛刻的条件。

    1999年4月28日，张国芳决定自己出钱请百盛来管理，双方签订了第一个五年合同，即“中外合作经营”。而正是这个合同，有意无意造成了百盛与张国芳的合资假象。

    “这个假象可能也为国芳置业的身份放了烟雾弹”，兰州市一不愿透露姓名的官员认为，“这里不仅有企业的利益驱使，其实也有政府的以商招商之术”。

    1999年夏，百盛中国总部派出的经营团队进驻“兰博”后，兰州某高校一教授甚至曾在当地媒体上不解地提出疑问，“兰州零售业已有18家大型国内企业，为啥还要来？”

    包括百盛中国在内的许多人没有想到，国芳百盛销售业绩后来能在百盛中国系统内排行第二，仅次于北京百盛。

    根据国芳百盛内部资料，2002年“兰博”一楼召开产权工作会议，张国芳制订了集团10年远景规划发展目标，他分析认为购物广场“将成为一座财源滚滚，永远升值的楼”。

    双面张国芳

    其实张国芳公开的形象中，不乏自相矛盾之处。比如现在国芳百盛集团旗下的地产项目。

    当初在购入兰州一毛厂土地时，很难想像会有企业用两亿资金一下投入到一个位置较偏、周边尚未开发的地块上。然而一旦政府有关领导希望国芳百盛能参与竞标，2002年底张国芳便放弃了手中稳可拿下的其他地段的90亩优质地皮，拿下了一毛厂，还附带解决6000多名下岗职工的安置问题。

    调查过程中记者接触了张的许多部下，他们多有一个印象，董事长“算计精明”。然而当地媒体多年来又频频报道张捐款资助慈善事业，至今累计已有800多万。

    一位在国芳百盛担任高层职务的张的亲

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