什么要举行这次会议？

    l 我们所期望的会议结果是什么？

    l 我为什么要参加这个会议？

    l 我的期望是什么？

    l 我怎样为这次会议做出贡献？

    l 我们需要怎样的领袖？她或他怎样来组织这个会议？

    l 这个会要开长时间？

    l 会议结束后我应该做些什么？

    有效会议的核心是与会人员之间的有效jiāo流，这比个人单qiāng匹马更能发现解决问题的好办法。

    为了达到这一目标，会议的领导者需要确保有足够的人参与议程的设定，对会议目标和已经达成的会议进程有一个清晰的掌控。这会使得在规定的时间内人员之间的jiāo流变得很有效。

    一句话，会议领导者不是控制与会成员而是控制会议进程。

    阅读心得

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    *第三部分搭建重要人脉

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    为什么自认为体贴下属、充分放权的上司会让下属感到十分恐惧、心力jiāo瘁？玛丽的出色表现令上司很满意，她以为自己很快会得到提升，可上司关于职场政治的一席话令玛丽大感意外，不知所措。我们都生活在一张由各种关系编织的网中，其中，与上司、下属、客户的关系对我们的职业发展至关重要，但如何处理好这些关系却往往复杂而微妙。本部分教你如何运用良好的提问技巧，深入了解对方，消除认知差异，成功搭建和扩展人脉。

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    第九章如何与上司建立良好的关系(1)

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    本章概览

    在本章中，我们将探讨为什么与上司之间的关系很重要，什么因素会阻碍我们保持这种有效的关系，以及如何确保我们能够保持一种高质量的关系—例如，我们应该采取什么样的行动。我们应当运用恰当的谈话及提问方式来确保对所有关键点的掌控。

    为什么上司很重要

    对于下属来说，在严格的管理制度下与上司保持一种有效的关系非常重要，主要原因如下。

    可以改善我们的职业前景

    如果上司成为我们在公司中的支持者，那么他或她将会做出所有可能的努力，或者尽力创造各种条件，使我们得到晋升。在面临公司裁员时，上司对我们的支持就显得更为重要，使我们在别人跌倒的时候仍然安然无羔。最有能力的人留下，最不具竞争力的人被淘汰—事实上，这一原则并不总是正确的。

    可以提高我们的工作业绩

    如果我们有这样一位上司：当我们需要指引的时候，他能够给予我们引导；当我们需要支持的时候，他能给予我们支持；当我们需要机会时，他会给我们打开一扇门—那么我们的工作业绩将会更佳。

    什么阻碍了双方的关系

    有两个较为普遍的因素可能会妨碍我们和上司之间的有效关系。第一个妨碍因素是心态、忽视或者缺乏洞察力的结合产物；第二个妨碍因素涉及公司政策、企业文化。

    我们需要改变自己的思维习惯

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