大卖场进入内地，一个不好就会不了后尘，也成为了先烈。

    所以最后和梁香凝一起讨论之后，决定先按兵不动，等到89年再进入内地市场也不急，先开发香港市场，或许再开发台、湾、日本以及其它经济比较好的亚洲各国。等稳固了大后方，再进入内地，以做万全之策。

    而且，开发香港、台、湾、日本等地区和国家的市场，也需要很长一段时间了，等稳固了这些后方，内地的市场也刚刚好处于萌芽阶段，时机上来说正好合适。

    “各个国家的市场情况不同，各个地区的市场情况也不相同，开大卖场，最忌讳的就是一个模式，无论在哪个国家或是地区，都是同一个模式，这怎么行？就拿汽车来说吧，美国人喜欢大汽车，肌肉型的，排气量也要大，但放到我们亚洲，虽然也有人喜欢大汽车，但我想更多的人还是喜欢含蓄型的，漂亮大气之外，含蓄最重要。为什么？文化的差异使然！”讨论中，周兴盛想到了一个问题，打着比方说道。

    这番话，他并不是胡诌的。

    虽然前世的他并没有经营公司的经验，但听得多了，自然也懂得一些。

    在这里，他却是想到了后世许许多多内地之外的大型集团公司进入内地的发展情况，绝大部分都是前期亏损连连，严重的水土不服。

    就他知道的这些公司里面，就有着后世内地著名的零售连锁商业旗舰“大润发”。

    “大润发”的名号，相信后世绝大部分人都耳熟能详，它是一家台资企业，1997年才进入内地的，时间上来说可以说是很晚了。但是“大润发”却以极快的速度成长了起来，很快超越了诸多前辈们，迅速的攀上了中国零售百货业的冠军宝座！

    但是，许多人并不知道的是，“大润发”在内地的发展也不是一帆风顺的，尤其是刚开始时期。

    当时，大润发内地区ceo黄明段在上、海，也是内地第一家大润发超市考察的时候，发现大润发的生意居然是门可罗雀，反倒是近邻的法国家乐福门庭若市！

    还有，内地东北嘛，天气很冷，在超市里卖羽绒服应该很有赚，这是人人都懂的常识，大润发也是这样认为的，于是就大量的将羽绒服运去了东北。可是其结果，却令大润发集体失声，羽绒服在东北居然卖不动！

    后来调查才发现，不是他们的产品有问题，而是水土不服。

    比不上家乐福，是因为大润发的货架太高太厚，给人一种压抑感；羽绒服在东北卖不动，则是因为东北暖气供应方便，没必要穿羽绒服。

    可以想象，水土不服这种情况如果不克服，就算你的经营理念再成功，你的产品再好，那也是没用的。

    一番话下来，梁香凝是若有所思，同时也在本子上记了下来。

    这一幕，周兴盛很是无语，不过梁香凝坚持如此，他也是没辙，只能听之任之了。

    “还有呢？”记完，梁香凝抬起了头来看着他，又问道。

    “额，没有了！”周兴盛差点呛着，好一会才道：“做生意嘛，道理基本上是相同的，尤其是做实业的。只要水土不服这个问题克服了，我想公司的发展应该是不会有问题的了，除非人员不作为或者公司发展战略失当。”

    “你有什么好的建议？”梁香凝颇有刨根问底的态势，似乎不把他榨干了就不罢休似的。

    周兴盛苦笑一声，还是继续耐心的说着：“大卖场这事，我是让你去当总裁的，负责全面的工作，不过并不是叫你什么事都做，那还不累死啊？我可舍不得。你只要抓一下大方向就行了，具体的工作就安排下面的人去执行就可以了。下面的人在负责具体的工作的时候，自然也是安排再下的人去执行，这样一层一层往下，事情不就简单了很多？”

    梁香凝一想

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