遇如何设定标准，也是非常重要的事情。实际上，新创公司如何设定期权激励制度，业界已有一套比较成熟的做法，不过，陈文浩旗下的公司又和一般的新创公司的情况有很大不同，无法简单套用，所以他想听听在座这些高管的意见。

    接下来的各自发言，很好地展现了每个人的性格和眼界的不同。

    方雨欣接触的多是具体的行政事务，对股权分配这块的认识不多，更多的是着眼于细节问题。

    金伟做市场销售出身，难免有点草莽气，不过担任了卡摩多的副总后，眼界开阔了很多，强调的是技术和市场两翼齐飞，建议期权激励要偏向这两部分。

    老姜厂长和老李厂长管理工厂c组织生产是一把好手，但是两人都是老派思路，期权激励分配这种事情都不甚了解，自然也是藏拙并不多话。

    还是新上任的财务总监见多识广，自己也参与过类似的工作，提出的不少建议颇有见地。

    一圈建议下来，最后的决定权还是回到了陈文浩手里。

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