“大华实业集团准备在国内采购多少装备？”毛主任饶有兴致。他所在的发改委，发展改革的就是国内经济，一个数十亿美元的项目，若是操作得当，促进一两个省的工业都有可能。

    “我们初步做了分析，准备采购大约10亿到25亿人民币的订单。”

    “10亿到25亿元人民币，工程还没开始，你们怎么确定？”宣总以行业内人士的口吻，道：“台塑是国际知名企业，他们采购什么装备，有自己的思路，我认为，没必要强求国产化。”

    宣总一番话说的众人侧目。

    但他的立场是清晰的。基于行业壁垒，如果让大华实业一个私企进入了石化行业，那各省市是不是也能重建公司进入石化行业了？好不容易统合起来的中国石化总公司，岂不是要分崩离析了。

    毛主任挥挥手，道：“兼听则明。苏董，你说的订单是否包括现在的甲醇基地？”

    大华的甲醇基地正在建设当中，和画出来的大饼是不一样的。

    苏城微微点头，道：“我们大华实业集团自始至终都在做国产化，现在也已经放出了很多订单了。”

    他说着话，俯身拿起地上的公文包。

    公文包是纯黑色的，装的满满胀胀，比字典还厚。苏城从里面掏出了数百页的文件，交给了毛主任。

    毛主任诧异打开来，只见里面的采购清单不仅包含了订购的装备类型。而且有国内外同类装备的性能价格比较，还有要求更新装备或更新指标的。除此之外，采购清单还包括了数种不同的建设路径，按照时间罗列了不同的装备，并用不同的颜色表示出来，令人一目了然。

    一本文件分门别类的装订成了五个部分。毛主任于是将之分发给了其他人，王永庆也得到了一份。

    文件不是纯粹的装备订购书。而是对整个乙烯工程的量化分析。只看了几个数字，几位领导就说不出话来了.

    在1991年的中国，所谓的分析就是领导的经验判断。量化分析什么的，在国内仅仅是个概念，在国有大型公司都未曾开展这项工作的时候。乡镇企业家就更不用说了，根本没有哪个公司的管理层懂这些东西。就是在国外，对500强以外的公司来说，量化分析也是新鲜事物。

    王永庆虽然年龄大了，但报表是看熟的，约莫对照了几个自己所知的数字，他就奇怪的道：“这么全面的资料，不是一天两天能收集齐全的吧，大华用了多久？”

    “一年多时间吧。”苏城表现的很正常。

    王永庆眼神一凝。一年多以前，海沧计划还进行的如火如荼呢。谁会想到取代台塑？

    其他人也想到了类似的问题，看苏城的眼神都变了。

    这家伙简直是处心积虑啊。

    宣总惊讶的张大嘴，问了出来：“你一年多以前就开始分析海沧计划了？会不会太早了？”

    “如果不能做海沧计划，做点零件也好。”苏城言不由衷的说道：“总而言之，乙烯工程是大华未来的一个发展方向。不是海沧计划，总有别的什么计划。”

    “见微知著，大华的准备确实充分。”王永庆放下文件，看不出喜怒。

    他对苏城和大华的感觉有点奇怪。一方面，大华和台塑的关系已不复竞标油田时的密切，另一方面。他也为苏城的眼光和毅力叫好，

    中国大陆对石化产品的需求是越来越多了。大量的建筑材料塑料制品意味着乙烯的需求越来越多，大棚农业等第一产业的发展，也对石化产生了新的需求。可以说，最近三五年的功夫，中国对乙烯制品的需求就要翻一倍。如果国内不能生产，就要从新加坡、马拉西亚之类的国家进口……

    台塑提出出口转内销，既有拖延时间的因素，其中也有真实因素在

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