从20世纪70年代初开始，内外部环境的变化导致麦肯锡公司陷入了困境。在这10年里，外部环境和公司内部都出现了许多不利于公司发展的因素，如70年代初的石油危机导致欧美各国经济衰退，因而也给公司业务量带来急剧减少；公司对客户的管理越来越复杂化；波士顿咨询公司等新的竞争对手又不断从其锁定的细分市场中争夺麦肯锡的顾客，等等。

    诸多内外问题交困，使得麦肯锡公司原本发展起来的自信和满足情绪仿佛在一夜之间就荡然无存，取而代之的是自责、自我怀疑与否定。

    在全球所有客户，甚至包括麦肯锡内部员工都对麦肯锡的前途感到迷惘的时候，麦肯锡现在最需要的就是客户的肯定和信任。

    杨卫平在这个关头将天工铝业集团的管理工作打包委托给麦肯锡香港分公司，对于麦肯锡的高层而言，此举，无疑是雪中送碳。

    天工铝业的发展战略、管理模式，杨卫平并不缺，他现在缺的是高素质的中高层管理人才。

    人才库，恰恰是麦肯锡的优势资源。

    在麦肯锡最困难的时期，选择跟他们合作，这对于杨卫平将来全资收购这家后世全球最著名的管理咨询公司，成为未来整个事业不可或缺的智囊团中的一部分，可以打下相互信任的良好基础。

    事情的进展诚如杨卫平所料，麦肯锡香港公司在接到了天工铝业发来的传真后，总经理乔布森亲自带队，组成一个五人顾问小组，第一时间赶到了天工铝业集团。

    公司会议室里，杨卫平亲切、热情地接待了乔布森一行。

    看到一身深蓝色工作服，穿着打扮与普通员工没什么区别的杨卫平，西装革履，年近五十，却已是满头银发的乔布森明显一愣。

    “您真是天工铝业的当家人，杨董事长？”乔布森眼显疑惑地望着杨卫平问道。

    由不得乔布森不心生疑虑，实在是杨卫平的年龄太年轻了。哪怕他身上并没有他这个年龄段的年轻人该有的轻浮和稚嫩，可以二十岁不到的年纪，掌管一家资产五千万港币的大公司，这在乔布森以往的工作经历中，实属仅见，独此一例。

    “如假包换。”杨卫平淡然一笑，一边示意客人们就座，一边说道：“我们华夏人有句名言，有志不在年高。乔布森先生，欢迎来到天工铝业。”

    “杨董事长，您能选择我们麦肯锡香港公司，我和我的团队伙伴，为些感到由衷的荣幸。”乔布森双手握着杨卫平的右掌，相当诚恳地用力摇了摇。

    “我知道麦肯锡现在陷入一种不自信的空前危机，但这并不影响麦肯锡在当今全球管理咨询领域的权威地位。”杨卫平很认真地说道：“我一直都认为，麦肯锡是最优秀的！”

    “谢谢！谢谢！杨董事长，非常感谢您对麦肯锡的信任和赞誉！”乔布森眼显感激之情地连连点头：“难怪杨董事长如此年轻就能创下天工铝业，您的睿智和慧眼，麦肯锡一定不会让您失望。”

    “其实我在作出与麦肯锡建立长期的战略合作伙伴关系这个决定之前，也曾经犹豫过。”杨卫平脸色变得凝重起来，肃然说道：“我曾经认真地对比过麦肯锡和波士顿在咨询领域的优势和劣势。

    麦肯锡依靠各地的办事处或分支机构在当地发展良好的客户关系来拓展业务。通常，针对该项业务的咨询服务也在当地完成。

    而波士顿咨询公司则是在公司总部建立起高度集中的智力资源中心，并致力于成为咨询行业具有许多代表性的先进理念和技术的创立者，成为这一行业内的‘思想领袖’。

    在这一理念的指导下，波士顿咨询公司发展了一些虽然简单却在实践中非常有效的咨询分析工具，如著名的经验曲线；增长—份额矩阵分析模型，即波士顿矩阵等。这些分析工具在实践

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