如果要为这些领导人找出一项共同的特质，评选专家一致归结为是“韧xìng”（ｔｅｎａｃｉｔｙ）。这些企业领袖与创业数年即脱手变现、不断另起新事业的“连续创业家”（ｓｅｒｉａｌ ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ）截然不同。潘迪亚指出，他们都有长期愿景，不论事业是起是伏，高潮低潮，这些领导人始终坚持与企业同在。这种坚持的韧xìng，为他们的企业创造了成功，也让他们作为领导人的影响力更加历久弥新。

    知名领导人、沃尔玛百货创办人山姆沃顿的影响力，则在于为广大消费者创造了可观的价值。老沃顿从阿肯色州一家小杂货店起步，以“天天低价”、“顾客满意”做为经营哲学，４０年后，不仅打造出全球零售业霸主，更改变了整个产业的生态。

    通用公司前总裁杰克韦尔奇的影响力，在于创造股东价值。尤辛姆估计，１９８１年韦尔奇上任时，通用的总市值不过１３０亿美元，到了２００１年他退休时，通用已成为市值高达５５００亿的超级企业集团。

    但韦尔奇的影响力不只是让通用股价翻涨４０倍，尤辛姆指出，韦尔奇的最大长处，就在于发掘和培育了其他领导人。韦尔奇是最优秀的领导人，他常说自己既不会做喷气式飞机引擎，也不懂旗下ＮＢＣ怎么做电视节目，但他就是很会找领导人才，给他们资源以达成目标，达不到目标的就请他们走路，就这样，他建立起一支超级领导团队。

    好了，让我们暂且打住，正式向您呈现榜单。

    第一部分第1节 只有偏执狂才能生存

    微处理器之王

    如果被人问起２０００年全世界谁最有名气，也许你会回答是香消玉陨的戴安娜王妃、令全球领导人谈之色变的克隆绵羊多莉之父伊安威尔马特，或是靠打两个喷嚏就使全世界股市风起云涌的美联储主席艾lún格林斯潘。不过，美国《时代周刊》的权威回答是安迪格罗夫。新世纪伊始，格罗夫急流勇退，卸下了英特尔桑睿簦澹欤镜模茫牛现拔瘢拿屯炊煌粕狭酸鄯濉

    新世纪是网络和信息化的社会，人们几乎已经忘记了电脑大众化以前的生存状态。可以毫不夸张地说，没有英特尔的微处理器，就算一万个比尔盖茨也一样无力回天。同样地，没有安迪格罗夫，也就没有今天的英特尔。从１９８７年接过英特尔的ＣＥＯ接力棒之后，他不断以打破传统、挑战现有逻辑的战略思维，使微处理器这颗数字革命的心脏强劲跳动，激dàng着世界的命脉。

    千禧之年，他的急流勇退，也许正意味着一个时代的结束，或是另一个时代的开始。可是还有谁再能拥有他那样改变世界的能力呢？我们只能拭目以待。

    淘金记

    很多人都早已忘记，在美国风生水起的安迪格罗夫，却是个纯粹的匈牙利人。

    １９３６年９月２日，格罗夫出生于布达佩斯一个犹太人家庭。父亲乔治是个牛nǎi销售商人，爱jiāo际、好相处、很有头脑，很早就辍学并自学商业和会计知识，对牛nǎi经营和服务更是得心应手。母亲玛丽娅则在图书馆工作。

    格罗夫住在一个老旧的两居室公寓里，从小就被冠名为“资本家的儿子”，还因为犹太人的身世而备受欺辱。

    ４岁那年，布达佩斯流行猩红热，小格罗夫也被传染了，险些一命呜呼。至今，他还记得自己在医院醒来时的感受：“我一定是死了，躺在坟墓里看天空。”虽然最终保住了一条小命，但高烧留下了后遗症：格罗夫耳膜由于中耳感染而破得像个漏斗，迫使他不得不使用助听器。

    接下来的经历是他多年来几乎从不言及的隐私。二战开始了，东欧的犹太人都像清晨的雾一样消失了。格罗夫的父亲于１９４１年失踪，多年后终于活着从战场上回来，但已身患残疾

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