你肯花钱，这就是一个超级的私立个人学校，只不过小鱼公司只负责物业管理，以及用射频无线卡跟踪确保学生的安全，其他业务都是租用设施的各路私立教育班和老师与学生家长们之间的对接。

    在西面同样用过街天桥，通向新建的鱼人健康大厦，游泳馆c健身房c瑜伽馆，以及各种球馆，总之各种锻炼场馆c健身产品的集中地。你觉得怎样。”

    方闲道示意，在分发一分资料，通过地产辐射创建集中式24小时全天候营业的商业中心区。

    “现在也只有，学生的钱固然好赚，现在也就年轻人和学生舍得花钱，家长们也为他们花钱。但是这里实在是离市中心太远了，除非学校和家都搬到这附近。但是对于茶社而言，是赚不回这么多投资的，茶水终究是消费群体那么一小群，尤其是高端消费群体。要扩大到中低端群体，针对学生和年轻人的也不容易，他们的口味变化很多，难以掌握，要推销给他们，不是轻易能做到的。”

    吴淑琴明白，新城就要在这里崛起，这里恐怕会是某一个中心点。但是怎么做大这个商业中心点，万达商城和商圈是很好的一个借鉴，都知道这么做会火，但是有几个企业能像万达之类的坚持个6c7年，硬把一个地区给焐热了。现在万达的名气已经达到建到哪里，哪里就热，根本不需要培养和焐热的地步。而自己就是个话引子，在这个需要表现的时候，吴淑琴竭尽所能。

    “你说的差不多，习惯重在培养，无论可口可乐，还是麦当劳都是垃圾食品和饮料，但是他们就是培养了中国人吃垃圾饮料和食品的习惯。所以鱼人茶社，重要的第一点就是示范效应，有示范之后就是培养。无论是下面2000元一杯的茶的茶亭，还是假山上的1万~12万的茶室，核心就是展示，以及引起重视的示范效应。最外围的10元台费的普通茶座c各种自动灌茶机，饮料机，构成普通示范和习惯养成区，实践“茶”概念的区。要普及茶饮料，打造城市茶产业消费群，还是要靠投币和刷卡式的自动冲茶机，以及各种新茶饮料，混和各种口味的茶饮，以及在饮茶习惯c茶杯等等方面的创新。我觉得在这一点上，中州政府和企业不用操心，走出去考察考察，看一看都有。

    但你们怎么样让消费者接受这些，并打造出一个产业，一个企业集团，你们怎么吸引中州的城市居民去改变原有的生活方式，换一种方式来生活，换一种方式来消费。实话，我不觉得你们做好茶饮这个市场，打造出什么中州市的商业品牌。都说茶是中国人特别喜欢的饮料，但是总提神c醒脑兴奋的，谁也受不了。没有全能的饮料，目的模糊的饮料却要应对各种差异化的需求，跟每一个领域里面的细化饮料去竞争，还要在宣传和科技广告上进行撕b。

    竞争从来都不是局限一地，而是每一个你能想到的领域都是在跟全球化的大企业在竞争。

    所以，你不得不思考，那些是大企业做不到或者想到也无法做的领域，先占领和立足哪里，然后进行局部比较优势的竞争，你有全球之力，我在局部有国际企业比不了的本土和守土优势。

    做不到这么高端，老虎和鞋子的故事总听说吧。那些把外国模式复制到国内就发家的故事总听说过把。

    中州更早更快的比其他城市，比其他地区进入新的生活和社会经济状态，也是一条路线，如何复制呢。鱼人茶社赚不赚钱，我现在心里也没数，这要靠吴淑琴经理去开发。但是鱼人茶社想要打造的新中州生活模式的示范效应，带来的新经济效益是不可估量。

    现在年轻人的生活方式，以及方法完全变样了，但是你们知道么，所以，鱼人茶社从古典到现代，从昂贵到最廉价的，目的是打透阶层c年龄的重叠。

    茶，本身就有这种特性，穷c富c贵c贱都可以举杯饮之。

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