第一阶段，雄安地区最活跃的情况是什么？

    就是管理和谋划，以及变动。

    管理就是对话与会议组成的，决定资源分配，首重的就是协商和信息处理。雄安是“央企本部”的聚集地，本部的大脑要决定全国的资源分配。

    雄安本身的建设需要的更是高度的智力决策和现场管理。尤其是现场管理，如何管好“施工和建设”现场，首重管理。在建设上，装配式建筑，大型整体化一体化建筑部件的现场装备，都是重脑力，重设计，重机械化，轻劳动力数量，轻现场施工的。

    为“管理”提供商品服务。可预见的是第一阶段，雄安地区主要是围绕各种“管理”。长谋，短谋。

    自古不谋万世者，不足某一时；不谋全局者，不足谋一域，这是长线谋。良将用兵，若良医疗病，病万变药亦万变，变就是要抓住短线利益，积极兑现生意目标，积少成多，这是短线谋。

    商品，提供“智力活动支持”的信息化设备硬件体系。

    提供“智力活动本身需要，书，信息，纸本笔，宣传，会议纪念品，赞助品，展品，酒水宴会娱乐消费等等后勤之后的后勤服务。”

    中自有黄金，书中自有颜如玉，书中更有历史的智慧。

    以上这都是小儿科了。

    最核心关键的问题是——我们提供的“谋”本身落地的“建设工作”服务。

    核心就是——不论的你的目标如何宏大，建设周期如何的漫长，如何艰难，我都有办法在你的任期结束的前一年，把你“谋划”变成现实。别人10年才可以完成的“事情”，我只需要“3一4”年就可以完成，用机器的力量倍速于解决问题。

    中\国\的\政\治的/领/导/者都是五年一期的，经济领导者以及企业领袖的寿命更短，谋划好几年，就2~3年给你是计划落地的时间，能落地机遇窗口就是这么短。

    而任何部门型的领导层通常只有1年，在机会窗口面前。

    “谋”，是领导之谋。

    但是如何落地，这需要强大的执行力，以及强大的“机器一机械”力量体系来实现。以及秘密武器吧。

    整个雄安新区，关键性的问题是从目的一需求一执行落地。

    比别人更快，比别人更强，更专注，在疲劳，注意力不集中，模糊的情况下，去完成；领导之“谋”。——目前，很难获得“信任”，是因为我们没有实战性项目。需要实际成绩，才能参与到谋当中。

    我预测“会议”会成为第一波的“雄安需求”，很多企业恐怕会准备不足，在谋划雄安新区，实现领先性优势的竞争当中，“会务”生意争夺战，也会成为重要的一环。

    只是不确定性还是相对高一些，毕竟“会议”需求入门低，任何单位都可以自己操控，忽略抢时间的效率的重要性，可以将这一“需求”进行项目打包，求项目融投资，在转卖给“关联企业”，作为“信任基础”，进行信任的联络为下一步做好准备。

    stk，faker离巅峰荣耀只有一步之遥，最伟大的l一l庆典上没有faker，faker失去了所有的有机会。感觉stk似乎有点准备不足，低估ssg。除了faker之外，stk每个队友都在被 ssg狙击，节奏乱了。

    最后一场比赛ssg ad闪现控制秒杀faker的时候，巨魔有点心不在焉，其他各个位置都有点自保过度，衔接不畅。ssg ad 基本就是在没有阻碍的情况下，找到自己最安全的接战机会，即便是失败了也没什么影响。

    stk在技巧和英雄熟练上并不领先很多， faker孤掌难鸣。stk几乎就是拿自己最弱的中单出强控来交换stk最强的选手faker，田忌赛马的

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