但是百密总有一疏。姜鹏在一个夜班跑程序的时候掉了刀，等发现有情况，已经为时已晚，型面铣亏了一圈。也赶上他倒霉，这套模具第二天就要走货，偏偏在这个节骨眼儿上出错。公司的处罚明显过重。他被罚款五百，我这个班长也因管理疏忽，被罚款一百元。

    其实，这只是表面矛盾，内部矛盾是黄部有意识针对我们。一个班长把班带好，工作效率高了，领导会很赏识他；如果一个班长把手下的兄弟都团结了，当上司的反而感到不安全。宋太祖杯酒释兵权就出于这种顾虑。

    姜鹏要闹事，被我拦下。但是，他说什么也不干了，背着我跑到楼上办了辞职。等我知道的时候，他的辞职报告已经签满了大大小小领导的名字。

    不久，姜鹏就在其他辖区找到工作，卷铺盖离开了外公来寓。虽然我们还常常通电话，但见一面却难了。新上来的都是黄总的人，尽避技术烂得一塌糊涂，却有黄部撑腰，谁也不敢说什么。这年头儿就这样，说你行你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行。数控上，泊头人只剩下我们三个了。钳工全走光了，一个没剩。

    姜鹏走后，我突然有一种悲哀，一种为中国民营企业命运的悲哀。这种家庭作坊式的管理模式，是注定要走向衰退和灭亡的。问题不是有没有尖端的技术群体，不是有没有强大的运营资金，也不是有没有先进的生产设备，而在于管理者的心态。缺乏谦逊、宽容、奉献、责任，是他们最致命的隐患，这也是大多数民营企业在发展到十年或者二十年之后，渐渐走向歧途的根本原因。只要那种狭隘的小农意识在高层管理者身上存在，就永远也走不出这个怪圈。笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

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