卡通形象，在国际市场上都不受认可，就连孙悟空也是一样。

    可以很负责任的说，把华夏国产卡通几十年所有的发展成果累积起来，在全世界的影响力，都比不上《植物大战僵尸online》这三天来在国际上积攒的影响力，甚至是差的远！

    《植物大战僵尸online》短时间内火爆全球，这也让游戏的卡通形象被全球过半的民众所熟悉，所以游戏中每一款卡通形象的背后，都蕴藏着巨大的利润空间。

    所以，当牧野科技找到两家公司的时候，这两家公司都表现出了非常浓厚的兴趣。

    李牧非常能够拿捏这些企业的痛点，他让bd找到这两家公司、提出合作意向，却不做实际报价，同时又释放消息，让这两家公司知道自己同时在跟两家企业就同一件事情洽谈，给两家企业制造紧迫感。

    在《植物大战僵尸online》火起来之前，国际卡通版权市场上的竞品多不胜数，两家企业就算有一家在这个市场中寻找到了合作机会，对方也都能够找到其他同类的竞品，比如肯德基合作了哆啦a梦，麦当劳合作了玩具总动员，大家旗鼓相当，谁也不会被对方甩在脑后；如果肯德基拿了hellokitty，麦当劳也可以去拿海绵宝宝。

    可是，眼下的游戏市场可不是卡通动画市场，在现阶段，游戏领域能做到卡通化，又能火遍全球的，只有《植物大战僵尸online》，如果被对手抓住了这一机会，自己想反超，可是一件非常困难的事情。

    即便把全球卡通动画市场都拿进来与《植物大战僵尸online》竞争也未必能讨巧，因为全球卡通市场目前除了一大堆耳熟能详的知名卡通人物之外，最近这一两年，可没有什么新的卡通形象能够做到全球知名了。

    于是这就还牵扯到了一个热度的问题。

    哆啦a梦这种卡通形象确实很厉害，全球至少三分之一的人知道它，可哆啦a梦虽然知名，可它和热度已经没有什么关系了，就好像全华夏的人都知道六小灵童，在2015、16年，他虽然依旧知名，却已经没有了热度，出场费可能连十万都不到，但是那时候正当红的小鲜肉，即便刚出道一两年，但由于热度高，出场费高达几百万，这就是热度的重要性。

    现如今，全世界百年以来的卡通形象都拿出来，有一个算一个，也没有任何一个形象或者系列能够与植物大战僵尸相提并论，所以，对麦当劳、肯德基这样的企业来说，牧野科技不拿这个形象出来跟快餐行业合作也就算了，一旦拿出来，自己就必须想尽办法拿到手。

    可口可乐和百事可乐也是一样。

    这两家几十年的死对头，基本上就是“镜像兄弟”，一直是你出什么，我就出什么，你出可乐我出可乐，你出雪碧我出七喜，你出芬达我出美年达，不只是自身产品上打个死去活来，还经常把这种针尖对麦芒的战火扩散到其他领域，你跟麦当劳独家合作，那我就跟肯德基独家合作，战略合作伙伴也同样是死对头……

    在这种情况下，《植物大战僵尸online》忽然要跟双边谈合作，一下子就把战火撩了起来，而且这次如果竞争失败的一方，可没有其他同类竞品可供选择。

    牧野科技的bd，在李牧的授意下，给了肯德基、麦当劳；百事可乐、可口可乐这两组竞争对手两个合作方案供其选择：

    第一种，卡通形象按年授权，由各公司给出每年授权费用的报价，价高者得；

    第二种，使用方承诺展示量，比如，百事可乐可以承诺《植物大战僵尸online》的形象一年之内可以在它们的各种产品上展示一亿次，可口可乐可以承诺展示两亿次，但谁的展示次数承诺最高，谁就可以得到独家授权，在这个基础上，牧野科技每年只象征性征收十万美元版

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