，因为它代表着企业的希望和凝聚力，建工局必须要有自己的旗帜，因为它是央企，体现的应该是国内最高水平。”

    接着他介绍想象中的c区。c区在不施工的地方进行道路硬化，设置排水系统，彻底解决污水横流的问题。作业区设置围挡和安全标志，禁止行人和车辆进入。

    这点谭副局长非常赞成。其实，这是建筑设计中存在的一个盲区。在传统观念中，大家都认为应该是把房子建好后再进行道路硬化，由于工地不排水，所以每逢下雨，到处是烂泥和污水，有时地基的水深达七八米，十天半个月都无法排出。工人的住房都在工地附近，水排不出去，工棚内也变得异常阴暗潮湿，长期居住在里面的人很容易得风湿病。他记得他曾施工的项目百分之六十的工人都得有此病，他自己的病就是那时候染上的，弄得现在天气变阴下雨，他的腿就隐隐作痛。

    柳万锋的设计无非是提前做，即房子没动工之前，先做硬化道路和排水系统。这行不行呢？谭副局长认为完全可行。

    既然事后要做，为什么不事前做呢？反对者的理由不过是硬化的道路很容易遭到损坏。是的，这点承认，但实践证明完工后只要维修一下就可以满足设计要求，维修费用并不高，就一点水泥和沙石而已。

    工地提前进行道路硬化的好处是显而易见的。一是方便了车辆的进出和工人上下班；二是可以减少材料的丢失。由于到处是污泥和雨水，掉进去的扣件和钢筋钢管，寻找很困难，掉了就掉了，工人们一般都不找了。如果掉在水泥地面上呢？会不会捡起来，答案是肯定的。这个方案还有一个最关键的优点，就是基本解决了工地脏乱差的问题，不会出现晴天满天灰尘，雨天污水横流的现象了，可以把对周围环境和居民的影响降到最低程度，真的是花小钱办大事。

    谭副局长认为这个设计思路完全可行。

    至于项目部门外面要不要搞形象宣传，这个问题争议很大。传统观念认为形象宣传其实就是做广告，工程项目做广告，笑死人，没人做过，看不出有什么作用。谭超雄却不这样认为，因为他自己有深刻的体会。

    当时，他在东北一家工地任项目经理。他不甘心工地长期处于脏乱差的状态，于是在项目部大门、办公室区和生活区进行了一定程度的改建，建了一个在当时来说十分气派的门厅，上面写了工程局的大名，房子是红砖房，地是水泥地面，他此举惹怒了工程处经理，大骂他崽卖爷田不心疼，扬言要撤了他这个败家子的项目经理，事情传到局里，立即被局营销部制止了，因为谭超雄的项目帮了他们一个大忙。

    第十工程局要承接一个五千万元的大项目，这是一家私营业主投资的。为了展示工程局的实力，营销人员出示许多精美的资料、图片和各种资信证明。大家说得口干舌燥，然而业主听了却无动于衷，不表态，不点头，最终无果而归。正当大家深感绝望时，第五天竟出现了戏剧性变化，业主主动找上门来，说该工程不招标了，直接给工程局干。这一态度让人摸不着头脑，后来才知是谭超雄的项目让业主的态度转了一百八十度的大弯。

    洽谈初期，业主听了营销部的人介绍后，始终不以为然，认为他们是“王婆卖瓜，自卖自夸”，心里没底所以不表态。为了摸清工程局项目的底细，业主决定自己一人悄悄去工地考察，看看施工现场到底如何。她走进谭超群的项目，立即被优美的施工现场吸引了，她看了又看，瞧了又瞧，还不时地问身边的施工人员，渐渐地，她紧凑的眉头舒展了，露出了满意的笑容。与先前考察的几家建筑公司工地相比，她立刻得出结论：这个工程非第十工程局莫属！她对营销部说：“你们的工地环境好，办公条件不错，说明你们有实力，做事用心，交给你们这样的企业来做，我是一百个放心！”

   

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