艳阳高照不敢说，但万里晴空是绝对的，这样的天气，叫人看了也是心情畅悦。

    部队可以在一分钟之内把节日气氛变成紧张的训练气氛，而此时已经是初十了，考核完毕，整个新兵团就要进行最后的总结然后把部队还给海军陆战队，海军陆战队接着对新兵部队进行分配下连。

    从单兵科目开始考核，第一项就是武装五公里，上来就是猛的。对兵们来说，这个科目是最最最重要的，到了第七天还有一个连队为单位的武装五公里越野。

    起跑点那里高地上临时的搭了一个简易的台子，几位领导站在上面背着手笑着交谈着，兵们在起跑线那里做着热身运动，一会儿会以连队为单位按照番号从小到大放人，一批批的放，间隔五分钟，这样可以保证尽可能快的考核完。

    台上的领导们隐隐的以李牧为中心，张世杰和孙才这两位基地的主官都站在李牧的右边，关海洋c蒋忠毅和站在李牧的左手边。

    主要是李牧和海军这帮人在聊，张世杰和孙才出现在这里就是个形式。

    关海洋和蒋忠毅很会做人，把最靠近李牧的位置让给了。毕竟这批兵绝大部分是要交给海军陆战队某旅来使用的。

    说，“李教官，我看了那个个人综合素质跟踪档案，我敢说，这绝对是一个创举。”

    他很客气，尽管知道的不多，但是李牧的陆军大校这样的军衔放在这里，他岂能不晓得其中的情况。

    李牧笑道，“不算什么创举。这种方式不具备全面推广的条件，至少当前的情况来看是很难全面实行的。”

    “怎么说？”疑惑问。

    关海洋笑着代为回答，“样参谋长，现行的兵役制度兵员的流动性太大。大部分兵员服完两年义务离开部队，因此会出现档案刚建立就面临着销毁或者封存的问题。”

    蒋忠毅也补充说，“兵役制度改革进行到一定程度，至少士官的占比要超过一半，全面推行这样的跟踪档案才具备意义。”

    恍然，“没错，的确如此。”

    针对义务兵推行这样的个人综合素质跟踪档案，会出现耗费了大量资源却无法充分发挥作用的尴尬局面。培养一名合格的战士需要至少一年半的时间，以现行的两年义务兵制度，意味着刚把兵培养出来，就面临着退伍。

    兵役制度改革也好，士官制度改革深化也罢，都是围绕着解决这个问题来进行的。

    李牧给每一名新兵建立的个人综合素质跟踪档案和他们的个人档案没有直接关系，而是只记录在部队期间的经历信息以及所在单位的评价鉴定。他之所以敢这么做，是因为海军陆战队的士官比例比陆军步兵部队的要大许多。

    也就说，这些新兵里有很大一部分是会留下来成为职业士官的，那么个人综合素质跟踪档案就能发挥最大的作用。

    有了个人综合素质跟踪档案，人事组织部门c司令指挥部门c直接指挥上级等，就能够非常直观的了解部队的兵员素质情况，可以更高效率的c更加合适的使用每一名官兵。

    对官兵们来说也是一种促进，因为你的表现都会化为数据以及评语被实时的记录下来。

    这项工作毫无疑问需要耗费掉大量的资源，哪怕有自动化办公系统。

    李牧实际上已经开始意识到，他可能为全军探索出了一条人尽其才的人才档案系统，针对到个人的追踪档案，具备实时更新实时反馈功能，并且未来可以研究出自动评级系统，实时的对全军每一名兵员进行初步的自动评级。

    这些人还看不到这么远，他们根本就没有这方面的意识，因为眼界还没到这个高度。

    这项制度如果按照李牧的想法实现了的话，几乎是一场人才使用制度的变革。换一个角度来看，谁控制了这

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