上位了，还连带着将一些同样的人也拉进厂里，这样的企业，在改革后的市场竞争中，如何取胜？

    因而，努力提升市场竞争力，也就是产品质量，才是真正的核心竞争力。

    如果同样的产品，你价格比人家低，质量比别家好，还怕没有销路？那时不是你去找市场，而是市场会主动来找你。反之，就算你是采购方老板的亲戚也没用，难道人家宁愿把自己公司拖垮，也要买你那价高质差的产品不成？

    当然，看破却不点破，不逆势而行，这是顾恒的处事智慧。

    在这个新旧经济制度交接变革的时代，他改变不了别人的想法，也不想站出来当另类，只好和光同尘，该维系的关系也尽量维系一二，起码也走个过场。

    但那只是对外原则，对公司内部，团队的纯洁性却是他始终强调的。

    不讲人际，不讲关系，能者上，庸者下，这是顾恒对公司内部的人事任命，所定下的唯一标准。

    他大刀阔斧的推动公司制度建设，力求以最科学的管理制度让公司运行效率最大化，杜绝内部人员腐化的问题，严禁裙带关系，甚至还弄出了专门进行监督的监察部。

    这些举措，都是为了纯洁队伍。

    虽说随着团队的扩大，大公司病终究不可避免，但始终重视内部建设问题，起码能够保证更持久的生命力。

    这些观念的转变，也是为什么刚见面时，陈继明说现在邀请顾恒比较难的主要原因。

    因为现在，很多时候，他不想，也已经不需要去刻意维持一些没必要的关系网，所以大家看到的，是他少年得意膨胀了，请都请不动。

    而事实上，他只是参加一些宴会和邀请的频率大大减少了，放在公司制度管理，与学习充电的时间多了。

    

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