一天，牛姐将一份俄罗斯传真交给张三签字，送阅沈总。

    国外传真发给沈总，基本是洽谈会或展会邀请函。但这次是一封情况说明函，准确讲，是封催讨函。

    先睹为快的张三看后觉得不对头。如传真所言属实，则对俄部问题不小。信函指名道姓吴广山c鲁大鹏等经办人，详列合同执行情况，及随后三次派人催讨细节。

    事不关己，张三翻译成中文后一同上报了事。

    沈总日理万机，这份传真既然不是商务邀请，阅后让张三转交主管马总处理。

    “这份合同有备案？我怎么没印象”沈总还是问了一嘴。

    “有。但属于意向性合同，且最终并没执行。”张三答。

    “你确定没执行？”

    “我确定。财务那边没汇款，没结关税c增值税。”

    “确定？传真可有鼻子有眼。”沈总摇头。

    “确定！”

    “转给马总。”办公室几位领导摸样客人在座，沈总挥手撵人。

    马总阅后石沉大海。

    此时此刻，莫斯科顾言武的日子越发不好过，时不时俄罗斯人登门要货款。

    未经请示汇报，驻外机构人员不允许私自介入商务活动。老顾不仅介入且中饱私囊，两头伸手要好处。俄国人时不时上门讨债，他如同热锅上的蚂蚁，度日如年。

    纸包火还能挺多久？可以想象，那段时间电话电传传真，在ikhailc顾师兄和广山之间剧增，但扯来扯去，欠款一直未能解决。

    ikhail（后成为张三朋友）在传真中的说辞大致如下：根据合同，鉴于顾先生的身份及保证，及先前双方有过成功的合作经历。所以，此次俄方在未收取任何订金的情况下，将钢材在圣彼得堡装船出港至中国大连，其中中方现金形式支付了货物的海运费。根据合同条款，收货方在货物起运后一个月内，应支付全部货款。货物出港两个月内，俄方收到部分现金货款，公司账户则一分没进。至于中方变更收货人名址问题，那是应中方的要求，与供货事实无关。作为担保人顾先生的佣金，俄方也已支付。

    中方无任何理由推延付款，更不能以变更收货人而拒绝付款。所以，如不马上付清余款，我们将起诉贵公司，同时起诉顾先生，哪怕他有豁免权。

    国际商业案例真就不怕起诉，耗时太长，走圈程序人已入土半截了。

    原本与张三八竿子打不着的业务，却因张剑过问，他出面予以解决了。

    莫斯科绑架事件来龙去脉，改天再表。

    事后广山的书面检讨如下：公司莫斯科办事处，在外交公寓租住期间，经介绍认识了顾秘书，然后我们积极接触，因为顾的身份对公司业务有帮助。在他的介绍下，与expa公司签订了供货合同，并执行过一次（确有其事）。在本次合同签约后，我曾向公司财务咨询过资金，财务部长说近期紧张（是问过，可为什么资金申请不按程序走，先向主管经理汇报。还有，意向合同最终无法执行，为何不上报？执行不了为何还打着公司旗号？）。众所周知，作为外贸企业我们有国外客户资源，但销售上我们一直短板，要找下家。公司既然没有资金，而我又不想失信于客户，影响今后的合作，所以就与大连一家公司签订协议，进口业务由我们联系，货物销售后每吨返我们150元利润（所谓的返利协议应该是后期配合调查补上的，先前没听说）。这个过程的前前后后，我们部里都清楚（出了问题后都清楚了！），也向主管马总汇报过（马总的说辞前后也变了，开始不知道，后来说是好像汇报过。）可以说我们的出发点是好的，不想错过机会，短c平c快走一担业务，不动公司资金还有利润。但后来大连公司销售遇到了问题，货物他们赊出去，

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