g地进行教育。基建工程兵既然是军队，就和企业不同，政治教育要多一些，工作要抓紧一些、细一些。在物质鼓励、福利待遇等方面，要从全军的大局出发，不能和地方一样搞。当然，基建工程兵和野战军还不一样，发点奖金无可厚非，但要坚持精神鼓励为主，物资奖励为辅的原则。同时要明确物质奖励是奖励先进，不能搞平均主义。其次，抓好部队的管理。进行作风纪律整顿，严格执行“三大纪律八项注意”，做到令行禁止，雷厉风行，一切行动听指挥。一个作风疲沓，纪律涣散的部队不可能把生产搞好，我们的优越xìng就发挥不出来。过去打仗时部队强调服从命令听指挥。现在搞工业建设也同样要有高度的组织纪律xìng。现代化程度越高，越需要严格的纪律，不然就要打乱仗。解决这一问题的关键，在于各级领导要为人表率，以身作则。要求群众做到的，自己必须首先做到，这样才能把部队的作风纪律带起来。良好的纪律作风要靠日常养成。

    要贯彻条令条例，就要从点滴抓起。部队出cāo、站队、点名、内务卫生、军容风纪、一日生活制度等必须严格要求。这不是为了搞形式、图好看，而是在日常生活中培养严格的纪律、良好的作风。为了达到这一目的，各级干部都要深入基层，和战士同吃、同住、同劳动，支队领导每年要有4个月的时间深入基层。基层干部平日要24小时在部队和战士“三同”，处处以身作则，真正把部队带得生龙活虎。带部队的方法和带工人的方法是不同的，企业并不要求干部成天和工人在一起，但部队就必须做到这一点。只有在平时狠抓养成教育，严格要求，大胆管理，才能培养部队敢打敢拼的过硬作风。

    例如，基建工程兵十二支队修建天山国防公路，在零下三四十度的严寒下，不怕苦，不怕累，按时保质完成任务。如果平时散散漫漫，吊儿郎当，在施工中就不可能保证完成任务。在严于治军，严格管理的同时，我们还经常不断地对部队进行遵纪守法教育，组织部队学习国家法律、法令和军队的条令、条例，批判各种错误思潮，抵制资产阶级思想的侵蚀，使广大指战员树立法制观念、纪律观念和共产主义道德观念。

    第三，认真解决“两低一差”的问题。各级党委加强对施工生产的领导和部队教育训练，大力提高部队施工技术水平、管理水平，这样才能把部队建设成一流的部队。重点抓好几个技校和各支队教导队的建设，加强各级、各类干部轮训，提高部队管理和技术水平。经过一年多的教育整顿，部队管理教育水平有了很大提高，明显改善了基建工程兵的形象。

    3、整顿四十四支队

    在部队整顿过程中，我带兵部和煤炭指挥部两级工作组25人，到存在问题最多的霍林河矿区，对44支队进行重点整顿。从1979年5月27日出发，到7月10日结束，历时40天。霍林河煤矿是1976年上马的，先后从吉林辽源和抚顺煤矿抽调职工近800人，再从吉林招收技工1400多人，并吸收哲盟和白城子知青3500多人，组成霍林河矿区建设指挥部。1978年4月，以矿区建设指挥部为基础又征收了3500名新兵，10月4日授予军旗，正式成立基建工程兵四十四支队，下辖四三一和四三二两个大队，一个建材指挥所，共12000余人。成立一年来，支队虽然完成了各级组织建设、新兵训练、技术骨干培养、设备引进等生产准备工作，但也存在着许多严重的问题：

    一是工程进度十分缓慢；二是设备损坏相当严重；三是物资、资金浪费惊人；四是机构臃肿、人员大量窝工；五是纪律废弛，作风涣散。造成上述问题的原因是多方面的，经过工作组调查研究，我们认为问题的根子在领导，主要表现在以下几个方面：

    一、建军路线不正，没有认真贯彻执行“十二字”方针。从

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